加强粮食企业财务管理工作的几点建议

赵国志

摘 要：粮食产业在国民经济产业体系中有着基石的作用，认识经济新常态对粮食购销企业发展的影响，加快粮食产业经济发展，推进粮食收储制度改革，提高国有粮食购销企业综合应对能力，例如提高市场服务功能、经营能力，盘活国家资产使用效率，倒逼粮食产业进行转型升级，优化企业管理模式，对于企业中关键的的财务部门来说，在面对挑战和机遇，尽早做好策略应对，自我革新，提升财务的创新能力和管理模式。

关键词：粮食企业 财务管理 建议

1粮食企业财务管理现状

1.1企业财务管理模式陈旧，部分会计信息存在不实问题。当前，粮食企业财务管理的管理模式还比较陈旧，在财务管理过程中，部分粮食企业主要的管理对象还处于传统的微观层面上，主要关注补贴、资金、经费等内容，不仅对于财务预测、财务分析等内容关注度不够，在财务决策和财务监督等方面也存在很大的缺陷，这种财务管理模式，不仅不利于粮食市场化的发展趋势，财务管理方向性的偏离也直接影响着粮食企业财务管理水平的提高。所以，随着市场经济的快速发展，粮食企业的财务管理不仅要彻底改变传统的思想观念，还要不断创新管理模式，财务管理要紧跟时代发展步伐，为企业管理决策服务，为企业的财务预测、财务分析等服好务，以适应适应不断发展变化粮食市场的新形势，促进企业健康发展。

1.2企业的资金使用不合理，财务管理中缺乏财务风险意识。资金的运作不仅影响着企业的发展，还影响着企业的进一步拓展，当前，国有粮食企业资金账款数额较大，资金在运作过程当中，不仅控制起来难度较大，其资金使用的安全性也存在隐患。部分粮食受各方面因素影响，资金周转周期较长，长时间占用大量资金，大大降低了企业的资金使用效能，进而影响到了企业的经济效益的提升。粮食企业融资渠道单一也是影响企业健康发展的一个方面，通常情况下，粮食企业筹融资渠道较窄，除了在粮食收购的过程中，可以申请到一部分资金，在进行其他的经营活动时，很难得到有效的资金来源，粮食企业融资方式单一，不仅容易导致企业经常出现短期资金不足，也不利于企业的稳定发展。相比较于其他国有企业，粮食企业属于面向市场较早的行业之一，随着市场经济的快速发展，财务风险意识需进一步加强，然而，部分粮食企业的财务人员，并没有客观的认识到本企业的财务风险，对于企业财务管理缺乏科学周密的分析，不能够通过有效的财务管理，对企业筹资决策、收益分配决策提供有效帮助，财务管理不能够走向科学化，直接影响企业健康发展步伐。

2粮食购销企业转型发展中财务管理面临的新形势

2.1粮食购销企业转型改革。粮食行业在改革发展过程中面临许多风险和挑战，这就要求粮食产业不断提高自身创新能力，积极转型发展。当前在粮食产业转型中涌现出多种改革方式，如利用全产业链经营，利用品牌带头培育龙头骨干国有粮食企业、倡导循环经济，实现主食产业化等，以及提供订单收购、预约收购等创新粮食收购方式等，发展混合所有制经济，壮大国有粮食企业，走一体化发展战略之路，形势的转变要求粮食企业账务人员应重视转型发展的财务管理，采取与转型发展相适应的改革措施，为转型发展中的粮食购销企业财务管理和有效运行发挥作用。

2.2市场形势深刻变化。随着经济进入新常态，我国粮食市场也发生了巨大变化：一是粮食供求结构性失去平衡性，二是粮食生产模式的改变，消费者需求进一步提高，三是国内外粮食市场的深度融合。四是粮食收储制度改革激发了企业经营的积极性，粮食市场也越來越多元化，这些新形势和新特征的出现，要求粮食购销企业不断强化财务管理，创新财务管理新模式，适应市场和企业发展需要。

3粮食购销企业转型发展过程中强化财务管理的具体对策

3.1完善法律法规体系，强化财务管理力度。为了适应经济转型发展，确保全面深化改革顺利实施，需要建立健全会计法律法规机制。从经济、行政、法律等多方面建立起完善的协同机制，提高粮食购销企业管理者和财务人员对财务管理工作重要性的再认识，规范业务行为，建立符合粮食转型发展要求的业绩考核体系，一方面强化内控理念，实施内控规范管理，加强内部监督，制定企业的风险处理预案，加强执行力度；另一方面规范财务流程管理，严格落实资金、费用审批手续，细化责任，将财务管理向事前预测、事中控制延伸，确保财务管理在企业经营中发挥积极作用。

3.2培养、造就高素质的粮食购销企业财务管理人才。粮食购销企业在市场经济转型发展中必将会遇到许多新情况新问题，企业要重视财务管理人员的岗位培训和业务能力的深造，定期不定期开展与企业管理业务相关法律、法规、政策及转型升级等知识讲座和专业化的技能培训，扩大知识面、拓展视野，提高对专业技能的掌握和综合素质，以便更好地适应复杂多变的市场经济环境；培养财务人员创新能力和业财融合的能力，强化对粮油购销活动的精准核算，准确把握和服务于企业发展战略，提升财务管理人员的驾驭能力。

3.3完善粮食购销企业财务管理监督机制，实施全面预算管理。粮食购销企业在转型发展的过程中，需要完善财务监督机制，主管部门要加强财务监督管理，督促企业建立健全内部财务管理机制，并通过审计、检查等形式规范转型中粮食购销企业的财务行为。严格落实财产清查制度来执行，开展不定期财产清查，防止资产流失。核定仓储费用标准，落实费用管理制度，严格把控资金管理，尤其是粮食收购资金，做到专款专用，避免资金随意使用现象。实施全面预算管理体系，加大粮食经济活动中的预算监督，通过对业务的事前、事中、事后的财务分析，把企业经营过程中每个环节的开支纳入到预算管理当中，建立预算执行动态考核和综合考核制度，通过预算管理实现企业经营目标，实现企业经营的利益最大化。

结 论

总的来说，在我国粮食经济快速发展的前提下，粮食企业在转型过程中，要深刻认识到财务管理的重要性，它是保证企业顺利发展的关键因素，企业管理者一定要重视财务管理，健全财务管理机制，不断创新管理理念，提升财务人员综合素质，注重财务监督管理。文章阐述了一些财务监督管理的具体措施，希望能对当前粮食企业转型发展财务监督机制提供一些帮助。

参考文献

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