建设工程管理有效性分析及研究

樊翅

摘 要：建设工程管理工作能够为工程质量、施工安全等方面奠定坚实基础，为了提高建设工程质量，减少安全事故的发生，建设施工单位需要对管理工作产生更多的重视，对其有效性进行提高，为建设行业可持续发展提供更多支持。下面对建设工程管理有效性相关问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望有关部门能够参考文中观点对管理工作进行调整，为建设工程质量、安全及企业发展提供更多支持。

关键词：建设工程 管理 有效性

1建设工程管理

建设工程质量的监理及监管便是建设工程管理的主要内容，为了对建筑质量进行提升，需要做好质量控制、检验等方面的工作，对质量监督和质量保证方面的工作进行加强。首先，质量检验即定期和不定期的组织开展检验工作，对建设过程中或已经建设完成的部分进行检验，使建设工程符合预期质量目标要求；其次，质量控制即风险问题的预防及控制工作，通过数理统计能够完成对质量的统计分析，进而对预期之外的因素进行控制，避免其对建设工程质量造成影响，人们可将其视为质量检测后续补充，基本目标并未发生过多改变；再次，质量检验及控制工作的目的便是质量保证，一般而言人们将质量评价当作检验工作的标准和参考；最后，所谓质量监督，即根据国家司法监督机关或行政机关要求，依法对偷工减料或是质量不合格的建设行为进行惩处，为建筑市场的稳定和谐发展奠定坚实基础，对建筑企业权益进行维护的手段。

2工程管理的影响因素

建筑工程是一项以人为主体的项目活动，人的因素是影响建筑工程管理质量的关键性因素，这涉及到施工准备环节、施工计划方案设计环节、工程项目选址环节、施工后期质量验收环节、质量评价环节等。在工程管理状况分析中，施工者的施工意识、管理者的管理理念、施工技术水平、施工设备水平、施工技术人员的经验等都直接影响到工程管理效益。施工环境具备突发性、多变性的特点，有些施工状况难以预料，施工环境因素涉及到社会环境因素、自然环境因素、科学技术环境因素等。为了提升建筑工程管理水平，必须实现施工环境与施工建设的协调性运作，确保施工效益与生态效益的结合，进行先进性施工方法、施工设备等的应用，提升施工材料的整体质量，以提高工程管理水平。

3建设工程管理有效性方案

3.1制定详细的工作计划

为了提升建筑工程的市场竞争水平，必须充分发挥工程项目管理的积极作用。针对实际工作状况，进行年度工作计划表及工作总结的制定。在年度工作总结中，需要分析及总结本年度企业在工程管理中的成就，针对其中的不足展开分析，提出下一年的工作计划，实现企业管理优势的延续，解决企业管理中的相关问题，实现建筑工程管理有效性的增强。这需要企业制定长远性的管理目标，优化年度工作安排策略，深入落实工程管理的相关细则。在年度工作安排中，企业需要制定中长期的发展目标，作为全面落实工程管理的理论依据及目标。这需要进行年度计划表的建立，明确发展计划在企业管理工作中的核心地位，确保管理活动的有章可循，避免出现管理过程中的盲目建设问题、混乱性施工问题。

3.2创新现阶段的管理体系

受到传统建筑工程发展环境的影响，我国建筑工程管理规范尚不健全，在管理理念、方法、流程等方面存在诸多的问题。为了实现建筑工程的有效性管理，必须进行新型管理理念的应用，确保管理体系的科学性及有效性，切实提高建筑工程的管理水平及质量水平。这需要做好相关环节的管理工作。建筑项目企业的相关管理者，需要意识到传统的项目管理模式已经难以适应企业可持续性发展的要求。如果片面追求经济发展效益，破坏社会生态环境，将不利于建筑工程的健康发展。建筑企业管理者需要明确职业健康、生态环境、经济效益这三者的联系，实现生态效益、经济效益、质量效益的結合。在建筑工程有效性管理过程中，必须深入贯彻质量施工理念，实现建筑工程管理体系的创新，强化施工工程质量管理，建立以施工单位监管为主，监理单位及政府单位为辅的质量管理机制。

3.3优化质量管理与考核评级方法

在建筑工程管理过程中，实现质量管理及考核评级方法的协调性运作是必要的，这需要健全工程管理有效性机制，进行工程管理及质量状况影响因素的分析，全面落实相关的施工质量检验原则，实现施工质量的控制，保证工程施工管理水平，这需要进行相关质量监督规则的遵守，实现施工材料模块、施工工艺模块、施工机械模块等的协调性发展，做好工程设备的动态性管理及维护保养工作。在工程管理中，深入贯彻质量第一、安全生产的原则，实现工程质量责任机制的引进，深入分析质量事故的产生原因，实现相关质量问题及安全问题的防范。这需要深入落实工作责任制度，为工程质量管理创造良好的考核及管理环境。

3.4深入贯彻以工程质量为核心的理念

工程质量代表着企业的社会形象，是企业可持续性发展的重要影响因素。为了提升建筑工程的管理效率，比如营造企业良好的管理文化，实现工程质量管理重要性的突出，深入贯彻以工程质量为核心的发展理念，切实提高工程施工质量。这需要贯彻质量为核心的管理理念，以此为目标，进行企业先进性管理及质量安全文化氛围的营造，强化管理文化建设工作。将质量管控的相关方法写入到企业的工作章程，实现质量管控制度的优化，积极汲取国内外先进的质量管理理念，做好质量管理知识的宣传工作，提升内部员工的质量及安全施工意识，提升员工的工作积极性，顺应现阶段建筑工程管理工作的要求。

4结论

建筑工程是我国基础工程系统的重要组成部分，为了提升国民经济发展水平，必须充分发挥建筑工程的发展作用，实现施工效益与生态效益的结合，切实提高建筑工程的整体发展水平，实现社会发展秩序的稳定性发展。

参考文献

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