安全监管须有“补位”意识

文_刘军胜

安全监管须有“补位”意识

文_刘军胜

在一次项目完工的剪彩仪式上，一家房地产公司邀请了总公司的五位领导前来剪彩。当五位领导被请上台后，项目经理发现台下还有一位老领导也来了，于是把这位领导拉上台，让他也一道剪彩。五把剪刀，六人剪彩，眼看就要出洋相了！说时迟，那时快，只见公司办公室主任迅速从大衣口袋里拿出一把剪子，递了过去……

后来那位主任说：“如果老总再叫一个，我另一边的口袋里还装着一把呢！”

这是《把信送给加西亚》中的一篇文章，笔者读完后有了深深的感悟：那位主任在关键时候及时“补位”，避免了“五把剪刀六人剪彩”的尴尬，告诉我们凡事须主动多做一些准备，要时时有“补位”精神，抓安全更是如此。

由此及彼，联想起当前企业开展的春检春查、设备预试、网改升级等工作，正是由于提前“补位”，方能让电网安然度过夏峰；在作业现场严格执行“一票一案”“两票三制”的同时，安全监管同样需要相互“拍拍肩、拉拉袖、咬咬耳”，安监人员要充分履行职责，全方位查找空位缺陷，在“缺位”情况出现时，及时进行“补位”提醒。

在我们的实际工作中，小到系好安全帽带，大到装设接地线，现场安全管控中的每一个细节都要紧绷思想弦，时时有补位意识，方能构筑大安全的局面。各级安全员不仅要习惯性地“站位”，而且要深层次地去“补位”。安监人员要到场，更要到位，以犀利的洞察力去补位，克服习惯性的“看不见”。

在安全管理上，如果我们都能主动、善于补位，打好提前量，就能让事后追责转变为事前防范。

（作者单位：扶沟县供电公司）