浅谈国际工程降本提效途径

冯庆义

随着国家“走出去”和“一带一路”战略的实施，越来越多的中国工程公司走出国门，承揽各类工程总承包与工程建设。随着国际金融危机的日益加重，中国经济也面临着严峻的考验，各行业都经受着经济危机带来的煎熬。受国际经济大环境的影响，国际工程市场面临竞争激烈、效益下滑的严峻局面。值此时刻，降本提效是提升企业竞争力、对冲金融危机负面影响的有效途径。

当前，我国承接的海外工程项目具有以下特点：①多为第三世界国家，物资极其匮乏，绝大部分施工机具和物资采购均在国内，最终在国外形成工程实体。②运输路途遥远，当地陆地运输基础设施差；③工程所在地施工管理与技术基础薄弱，技术工人匮乏，当地劳工效率低下；④尽管工程所在地大多经济落后，但有关劳工、保险等方面的法律严苛，税务繁重，存在法律、税务等方面风险。⑤部分地区政治部安定，社会不稳定，存在政治和安全风险；⑥设计、施工与设备制造方面的标准与国内存在偏差，也会带来成本增加；⑦工程实施周期长，存在汇率和物价波动风险。

针对国际工程的上述特点和难点，结合当前形势和国外实际工作经验，对于国际工程项目的降本提效总结以下几点经验和建议：

一、投标准确是国外项目降本提效的前提

第一，在获得海外工程信息后，公司首先应依据工程特点、所在国国情、项目概况等关键因素进行分析决策。由于工程所在地的国家政治、经济、文化、法律、税务、宗教信仰存在差异，所需工程施工成本也不尽相同，所以必须做好前期尽职调查，做到投标信息准确无误，确保成本测算不漏项、不跑偏。……