转型之路

2017-03-01 16:33石庆祖
中国服饰 2016年11期
关键词:驱动个性化体系

石庆祖

我们谈工业4.0也好,互联网也好,究竟传统制造业和工业4.0智能制造业的主要区别是什么?一是生产方式。传统制造生产追求的是规模化生产、降低成本、提升效率,而新生产方式是由用户和消费者驱动的智能制造。二是动力机制。传统制造是更低的成本、更高的质量和高效率,而智造时代是从成本、质量、效率的挑战以及新增的不确定性、多样性和复杂性来出发。三是管理模式。传统制造是以泰勒的管理理论和丰田精益生产为主的管理模式,现在数据正作为管理的核心,替代以往人的管理。四是系统体系。以前传统制造业的体系是相对稳定简单的机械系统,而将来智能制造的体系是复杂的、柔性的、不确定的体系。五是解决之道。传统制造是生产装备的自动化,智能制造是数据生成加工。六是产品形态。传统制造是黑箱产品,而智能制造是透明化产品。

不过,并不是机器人、ERP等领域的应用改造就是真正的工业4.0,我认为真正的智能制造不仅是产品的生产,更是把产品生产过程中的相应知识和对客户的理解同时进行制造。真正的智能制造或者说工业4.0的核心是企业制造部门应该由原来的单纯成本中心变成利润中心,彼此有所交互。同时基于数据的应用,生产企业可以实时与用户相连,为其提供在产品之上的服务。而未来,智能制造对大家的影响,将不仅是技术革命、生产力的变化,还有生产关系的变化、商业模式的改变,最终通过消费模式影响我们生活的方方面面。

那如果要做工业4.0转型升级,企业该怎么做?现在大家都比较关注个性化定制发展,究竟红领的大规模个性化定制与人为的大规模生产有哪些区别?在管理理念上,大规模生产的管理理念是以产品为中心,以低成本赢得市场,大规模定制是以顾客为中心,以快速响应赢得市场。在驱动方式上,大规模生产是根据市场预测安排生产,属于推动式的生产方式,大规模定制是根据客户定点安排生产,属于拉动式生产方式。在核心上,大规模生产是通过稳定性和控制力取得高效率,大规模定制是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。在战略上,大规模生产是成本领先战略,通过降低成本、提高生产效率获得竞争优势,大规模定制是差异化战略,通过快速反应,提供个性化的产品获取竞争优势。在目标上,大规模生产是以低价格开发、生产、销售、交付产品和服务,大规模定制是以多样化和定制化提高产品附加值。

从大规模生产到大规模定制的过程中,大部分企业家首先改变的是最终消费者是什么,以前消费者是大众市场,看到的是一类人群,而现在的消费者是动态的,针对不同的产品有所不同,甚至包括信息流、物流、资金流(双向)等,消费者成为营销、生产、设计各个环节的启动者。在我看来,个性化定制的最明显优点是它能让商品更便宜,产品更加个性化、品质有保证,交货周期及库存都能有效控制。而其核心就是构建基于数据驱动的生产体系,通过用户个性化定制,实现经验备货向个性化定制的转变;在研发方面,做到用户个性化需求和体验所提供的标准化需求的匹配;在大供应链环节,实现个性化定制的数据驱动和订单驱动。我们建议企业要想转型升级,就一定要有一套自己的理论体系及具体实施步骤与方案。在这个基础上,从人才、标准精益生产、营销、智能设备、大数据运用五方面加以提升,而设计领域中的数据,设计的版形不断叠加,将会成为新的领域和新的產品,为企业产生新的价值。

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