构建党群“一体化”建设新模式

邵洪兴

拥有1万多名员工、100多家分（子）公司的大连金玛集团经过20多年的拼搏，形成了“产、商、服、融”四位一体的业务格局，是连续6年的“中国民营500强企业”，走出了一条“在党旗下锐意进取、在市场中勇创辉煌”的特色之路。特别是2015年7月，中央党的群团工作会议后，金玛集团党委面对新形势，总结新经验，探索新路子，努力构建党群“一体化”建设的新模式。

党群阵地“一体化”建设

为加强党群阵地建设，金玛集团党委按照有场所、有设施、有书报、有标志、有制度、有人才的“六有”标准，在金玛国际大厦8楼建立了党群“一体化”综合活动服务中心，党群服务中心总面积为868平方米，具有教育、学习、娱乐和健身等多种功能。截至目前，除了满足集团活动外，还接待参观3000多人次，签订战略合作协议6项，其经验做法被延安干部管理学院作为案例写入教材。2016年上半年，集团党委又拓展升级8楼1856平方米的党群服务中心，开展了二期工程“一心七室一回廊”建设（一心指升级一个党群服务中心，七室包括女工室、棋乐室、健身室、书画室、解压室、荣誉室、书咖室，一回廊包括回眸2015、生活剪影、群英荟萃、党员风采等），把党群服务中心建设成内容更全面、功能更齐全、使用更方便的党群活动综合服务中心，成为集团党群工作者、广大员工真正的家。

党群工作“一体化”开展

金玛集团党委按照“企业需要、党员欢迎、职工赞成”的原则，积极开展党建强、发展强和生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好的“双强六好”活动。集团党委始终把党群“一体化”工作纳入党委工作议事日程，每年通过召开党委全会专门筹划和制订全年工作计划，要求各级党群组织年初制订工作落实方案，年中跟踪抓好落实，年终进行工作总结。特别是通过推行交叉任职、实现党群领导双向进入，搭设互动平台、实现党群工作联动运营，优化资源配置、实现党群阵地共建共享等“一体化”举措，使传统工作有板有眼、系列工作有声有色、节日活动灵活多样、特色活动丰富多彩、文体活动寓教于乐。通过关爱老同志、普通员工、特困职工等系列活动，让员工切身感受到党群组织的温暖。激发每名党员和骨干的積极性、主动性和创造性，彰显他们平时能看出来、关键时刻能站出来、危急关头能豁出来的形象。集团党委通过“五比五看”（比思想看谁做人好，比作风看谁做事实，比技能看谁业务精，比业绩看谁贡献大，比创新看谁成果多）等专项活动，把方方面面的好人能人、行家里手、标杆达人、先进模范树起来，纳入年度表彰，并与晋升调薪挂钩，营造一个“能人好起来、好人香起来”的良好氛围。

在新的机遇和挑战面前，金玛集团在全体党员和群团骨干的共同努力下，一定能够抓住机遇，乘风破浪，成为民营企业党群建设一面高高飘扬的旗帜！