项目管理法在建筑工程管理中的应用

何建辉

阳光城（厦门）置业有限公司（361000）

项目管理法在建筑工程管理中的应用

何建辉

阳光城（厦门）置业有限公司（361000）

对于建筑工程管理，项目管理法的实施是重中之重，工程的整体规划和经济效益都与其密切相关。文章就建筑工程管理中项目管理法进行了深入研究和讨论，分析了在建筑工程中项目管理法的具体实践和应用，阐述了对于建筑工程管理，项目管理法的重大作用。

项目管理法；实际应用；工程管理法；建筑施工

0 引言

在管理学科的学习和应用中，项目管理法是非常重要的分支，它的应用不仅会大力的影响工程中的管理工作，还会影响整个建筑工程经济效益，所以，有效在建筑工程中运用项目管理法，是工程成功与否的关键所在。

1 项目管理法基本概述

1.1 项目管理中的内涵

实现管理方法的重要途径是对项目管理法的对象进行了解，明确工程的目标，了解建筑工程的特点，采用科学的方法来实现具体的工程项目，在保证质量的前提下，在规定的工期时间内完成建筑工程。将建筑工程本身作为工程实施过程中的主管对象，是项目管理法的基本原则。其内容包括成本的预算和控制、施工进展的进程、建筑工程质量的保障、将施工中的活动情况进行整合、工作的协调，程序性、科学性是项目管理所拥有的优势，同时它也具有全面性和安全性[1]。

1.2 项目管理中的内客

项目管理工作的核心是管理机构，它能够对管理的最终效果产生直接性影响，近年来，从我国建筑工作的管理经验中可以看出，组队的施工组织机构是比较可行的模式，在对施工部门进行监控的过程中，可以将其分为两级，核算模式和管理模式。对于工程进度方面和质量监管方面，对业主和上级进行及时的、有效的沟通。项目的管理层是企业管理的重要组成部分，项目经理主要负责项目的实施与统筹。总会计师主要负责企业的经济分配和财务工作，总工程师对技术问题进行负责等，各部门有着不同的职责，将任务分配规划好对于项目的实施有着重大意义。建筑工程的重点强调和实施的是施工的安全问题，它可以充分的保障安全施工，安全的监管对实施企业工程建设的影响至关重要。监管目标事务创建在施工中也是非常必要的，保证员工在施工中没有重大伤亡事件，保证不发生较大重大的交通事故、大型设备不出现任何故障、水灾和火灾隐患，及时的控制。严谨出现恶劣的刑事案件，在施工中，要保证现场的文明工作环境，保证安全的作业。建立的安全和监管体系做到以人为本，重视对员工的素质教育，加强安全设施的建设，保证安全管理目标的顺利实现。

1.3 项目管理的特点

在项目经理分配下达任务的基础上，将建筑施工进行合理的组建，将工作人员进行合理的分配和管理，将建筑工程的实施进度加快，有效的实施和开展建筑工程，保证对于其程序能够正常的进行和运转，努力的提升工程的工作效率，尽量保障保质保量的在工程建设时间内完成工作内容，以此来实现工程目标。努力将建筑工作中的成本降到最低，这样能够有效的提升建筑企业的经济效益[2]。

2 项目管理法在建筑工程管理中的有效应用

2.1 进行建筑工程项目负责人的明确

建筑工程中工程负责人指的是配合设计单位完成施工任务分配；参与单位的建筑施工图纸的设计与讨论；会审参与图纸内容，发现图纸中存在问题后，及时向设计人员进行反应；确定技术单位的工作实践及流程；确保施工严格按照合同进行，定期对施工原材料的质量进行检查；对于施工现车的工作进行监督；认真的将工程的月报表进行审核；如有施工变工情况出现，及时的联系施工团队；认真的记录施工日记，对技术资料进行收集，并对其进行有效的整合，并及时上交相关部门进行存档；监督施工单位，是其严格按照国家政策施工；将工程中出现的问题进行协调和解决；将一些由于客观的原因导致的施工暂停事件记录好，并上交给相关上级，以上这些都是施工项目负责人的工作职责，只有做到这些才能保证施工的有效进行，保证建筑工程的完成质量[3]。

2.2 做好项目运行管理机构的建设工作

工程管理机构的还建立对建筑项目的有效进行有着至关重要的作用，这样不仅可以提高企业的建筑水平，还可以有效的提升企业在建筑是市场中的综合竞争力，从而促进企业的良好发展，使企业能够充分实现现代化管理。文明建筑工程的原则是工程的实施要具有较高的安全度，保证施工的高质量是完成工程施工的基础。节约投资、节约成本是文明建筑的前提，目的是为了提高企业的经济效益。建筑工程对外的精神面貌对企业的发展有着不可或缺的作用，所以为了企业面貌的提升，建筑工程也要建立相关的管理机构。

2.3 制定健全与完善的规章制度

制定健全与完善的规章制度是保障建筑工程质量的重要途径，为了保障施工的有序进行，企业要设立相关的监管体制，对于员工的施工过程进行有力的检查和管理，对于施工中出现的问题，要进行及时的纠正及上报，确保建筑施工的万无一失[4]。

2.4 做好过程管理及控制工作

2.4.1 合理调控项目的资金运转

企业在施工前要将自己的施工计划做到利润最大化，有效的控制施工成本，这样才能提升企业的经济效益。除此之外，合理的进行资金的分配是项目施工中的重要基础，把资金的分配的方向进行调查和记录，并将其做一个归纳和整合，以表格或报告的形式呈现出来，以确保每一笔资金的流动方向和用途都公开透明化。工作人员要对自己有一个宏观的调控，对构成总价因素进行总结和分析，对此提出建设性意见，并将其进行有效的实施。在施工进行中，对于商品的价钱浮动要做好调查，并记录清楚。在流动资金的形态从货币转为商品是要对其损耗进行估算，并在估算时将成本和利润进行分离，有效的保障企业发生转换的时候分离利润，从而保障企业在工程运营时的利润最大化[5]。

2.4.2 严格控制工程质量

工程质量需有一定的要求，并在工程施工的过程中，对工程的设计与整体规划要符合建筑工程的相应要求。质量的成果体现在施工工序中的每个环节，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序质量，对工程质量有非常大的影响。

2.4.3 工程进度管理与控制

对工程管理需进行合理的进度计划，使其在建设之中存在较强的指导性,关于工程进度控制，需对工程的工作展开情况进行具体分析，并进行跟踪调查，具体应结合实际情况进行相应的调整，并在此基础上合理分析，从而有效实现对工程周期性的严格把控，保证工程项目井然有序进行，并在此基础上，应制定科学合理的进度计划，并在具体实施的过程中遵守相关规定,要做到在法律上有所保证[6]。

3 结语

总而言之,工程管理工作的核心是项目管理法，它是相关专家对于理论的研究结果结合实践经验得出的结晶，它深深的影响着建筑工程的发展。建筑从业者长期积累的实践经验和在施工中总结出的理论是建筑工程管理发展的重要因素，具有很强的实践性是建筑工程的特点，只有工程管理者不断的汲取实践经验，才能对管理技能的加强起到决定性作用，以此来实现建筑工程项目管理的全面化、时代化、科学化。

[1]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2013(13):68.

[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015(7):152.

[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技,2015(2):220-225.

[4]侯文奎,吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用,2012(2):164.

[5]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2015(4):162.

[6]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(8):151-152.