传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

刘颖

摘 要：传统财务管理的管理形式和柔性财务管理的形式之间有着较多的差异，随着财务管理体系的不断改变，使财务管理的层次结构以及"有机"构造也存在较多的区别，确保财务思想以及形式的柔性，是为了促进企业管理变革的一种手段，从而为达到柔性化管理带来益处。

关键词：传统财务管理；柔性财务管理；范式

范式一词来自于国外，简单的说是共同显示，逐渐引申出模型、范例的含义。而将范式含义使用到相关理论分析中的是由某国学者提出来的。他认为范式的含义是来自于在相关活动中所呈现出被工公认的规范，其中包含多种方面。范式能够对科学研究的方向起到了决定性的作用，倘若没有范式的存在，科学也就不会存在的。由于范式是理论化的方向，将范式作为基础才能够实现对某一研究范围做好相应的规范。

1 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别

财务管理方法的柔性主要表現在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。

2 财务管理柔性的表现及实施条件

2.1 财务管理柔性的表现

2.1.1 企业财务文化建设。从财务管理的表面可以看出是对资金进行有效的管理，但是其实际是对人的管理。然而，人类又是在某种程度上受到精神力量支撑的，因此财务管理工作的未来发展形势，一定会对人类所形成的价值观以及精神方面起到引导的作用。企业财务文化的管理模式都是在这种认知条件下而逐渐产生的管理模式。通常情况下，倘若想最大程度上发挥员工的能力，那么就是获得胜利的关键所在。企业中所具有的采取文化简单的说是一种管理文化，要遵循"以人为本"的理念，树立正确的价值观从而来调控人的主动性。人性、人的实现能力可以引起财务管理的注意。显而易见的是，企业采取文化还包含诸多方面，如财务目标、管理形式等。其核心内容就是企业财务精神，因此财务管理当做一种文化理念，表现出柔性化的发展趋势。

2.1.2 财务管理促进企业人才系统的形成。高质量的企业人才系统的建立成为21世纪企业成功的关键。财务管理不能仅仅管理有限的资金，要算人才系统的投入产出账，这样才能占据市场竞争的制高点。

2.2 财务管理柔性的实施条件

2.2.1 科学健全的财务管理刚性体系。财务管理柔性与财务管理刚性的最终目标基本上是一致的，当然还有一定区别。财务管理柔性是为了更好地实现财务管理刚性的目标，否则强调财务管理柔性是没有什么意义的。

2.2.2 良好的社会风气和领导者形象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差，单位的领导者作风不正，要实行财务的柔性化管理是不现实的，就是实行了效果也一定很差。良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应。

3 我国企业目前实施柔性财务管理的障碍

我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，表现出很大的局限性。

（1）组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。（2）许多企业员工素质不高，管理人员的水平较低。许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。

4 我国企业实施柔性财务管理需要做的准备工作

4.1 思想观念要从生产导向转变为市场导向

以往刚性财务管理形式以及生产方向之间存在着密切的关联，比较倾注于重视生产数目，将价值以及品质当做市场竞争的主要方法。然而柔性财务管理通常是将市场作为主要对象，对客户需要引起重视，将争取顾客的现象当做市场上所竞争的重要手段。相关单位不但要对生产管理引起必要的重视，而且还应当调节顾客关系。

4.2 组织结构要从纵向转变为横向

相关企业采取柔性管理能够很好的提升对市场需要所产生的灵敏性，这样才能够确保内部信息能够高效率的流动，从而使不同部门之间都可以做到密切的配合。而纵向组织形式不能满足柔性财务管理的相关标准要求。由于它没有较好的网络性，信息采集等方面都比较慢。因此，建立横向网络组织体系可以很好的替代纵向结构已经成为当前所要发展的趋势，不仅可以有效的节约资金，而且还能够促进不同部门之间的交流。显然，柔性采取管理可以发挥出重要的作用，避免分权而不能控制。

4.3 管理方式要从控制转向引导和激励

以往刚性财务管理模式通常都是财务进行控制，而相关企业领导的工作内容大部分是为了确保任务完成，从而对不同部门的财务进行控制，没有对不同部门以及员工的财务举动引起必要的重视。经过相应的实践可以看出，财务管理已经不是以前只是对财务进行控制了，而是采取引导或者是鼓励的形式进行的。随着现代化行业的快速发展，只要采取合理的引导才可以将财务行为不断完善，从而提高企业的价值。

4.4 财务管理对象要从以资金为主转向以人为主

以往的财务管理的基本形式是将资金当做主要管理对象。如今，人们对财务管理引起了很大的重视，掌握到财务管理不但是对资金进行的管理，而且也是对人的管理，由于人作为企业的主体，倘若人管理不到位，那么就不能管理好资金。一个子夜只要使所有的员工都能够主动热情的加入到财务管理中，就会使财务管理能够真正胜利。因此，对员工的尊严引起必要的重视，从而为柔性管理的实现而打下扎实的基础。

4.5企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充

当我们在财务战略中加入柔性思维后，就会意识到无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前，它们也会受到环境的影响和制约，需要调整和变化，该收缩时就不要扩张。刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合，往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。

结束语

通过以上内容的论述，可以得知：随着我国社会经济的飞速发展，我国财务管理方式逐渐向现代化的方向发展。以往的财务管理范式已经不能符合社会发展的要求，而采取柔性财务管理范式能够对相关单位带来很大的益处。因此，相关单位应当采取柔性管理方式，不仅提高经济效益，而且还能够促进社会的快速发展，为经济建设奉献出一份力量。

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