工程进度管理中存在的问题及对策

摘 要：城市化进程的加速，使得城市中建筑工程项目逐渐增多。而建筑工程往往需多个施工工种相互配合，随着工程不同阶段的发展，分批次的进到施工现场实现施工作业，这也就要求施工单位能够进行明确的施工进度管理，把控施工建设各个环节的时间，协调好施工建设的方方面面从而保证是施工建设按时完成。本文就工程进度管理中存在的问题进行了分析研究，以期能够促进同行业工程进度管理工作顺利进行。

关键词：工程；进度管理；措施

工程进度管理是工程整体管理中极其重要的一环，工程进度管理的好坏直接决定着工程能否按时完成，也对建筑工程的经济收益有所影响。另一方面，工程进度的管理，在一定程度上反映了企业对于工程的管理水平的高低，加强进度的管理能够有效的促进施工企业综合竞争力的提升。值得注意的是工程进度的管理并不只是力求加快施工进度而忽略工程的质量以及施工的安全，科学的工程进度管理是充分的利用现代化的手段，促进施工进度、施工质量、工程安全、建筑成本这几大要素平稳、和谐的发展。

1 工程进度管理干扰因素

工程進度管理指的是在初始阶段对工程计划书的编写，以及在施工开始之后监督书面规划的落实，并且要和其他工程项目进行有效的协调，在工程的竣工环节要还早对整体工程进行验收，保证工程的顺利收尾。

工程进度管理是一个动态的过程，需要时时随对项目工程进行调控、管理，而在这其中有着诸多影响因素，比如人工因素、技术因素、资金因素。在众多的影响因素之中，人为因素是对项目管理干扰较大的因素，要针对这一问题进行重点的管理、监督，在施工现场常常出现的是人为因素有：因施工质量达不到设计要求而出现的返工现象、设计方案临时变更现象、施工建设工期延长造成预算超标的现象，想要解决这些问题，需要工作人员能够对各个部门进行充分的协调，最大程度的达成共识，促进工程的平稳开展。

2 工程进度管理具体措施

2.1 加强施工进度理念的宣传

若想切实有效的进行工程进度管理，首先就要求管理必须能够充分的认识到工程管理对于整个工程进度的重要意义，进而才能够建立一套完整工程进度管理体系，实现从进度管理的角度对工程实施全方位调控。在实施环节能够将相关责任详细的划分给不同部门的人员，在施工进行中对相关责任人对比既定的工程进度方案实行奖惩，以达到全体人员对工程进度管理的重视。

另外，现阶段大多数的建设但是采用的项目经理负责全局的管理手段，项目经理也就成了第一责任人，对于工程建设进度、成本、质量进行全方位的掌控。这也就要求项目经理个人对于工程进度管理要高度重视。

2.2 编写合理的进度计划书

进度计划书的编写能够保证建筑工程进度的管理有依据可以遵循，并且能够对工程的建筑起到一定的指导作用。项目计划书的编写不能凭空进行，在编写之前要充分的了解工程合同期，对于工程的实施方案、工程在实施过程中的建设量、施工关键技术的难度、具体施工环节的施工条件等因素也要做到充分的掌握，综合了上述因素之后方能够编写出符合施工情况工程进度计划书，在施工计划书中还要能够标明在施工建设中对劳力的需求情况、施工机械设备的数量、整体工程的任务量及时明确的预期施工完成时间。

2.3 在施工进行中对进度进行控制

施工建设工程具有极高的综合性、多样性、复杂性，所以即使制定了合理的工程进度管理书，但即使如此，施工现场还是会存在各种各样的突发问题影响施工开展，这时候就需要工程进度管理人员，能够掌握现场情况，因地制宜的采取相应的管理措施，将对工程进度的影响降到最低。

2.4 加强控制性工程的进度管理

控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。

2.5 正确处理进度管理与质量管理的关系

其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。

2.6 做好施工准备工作

充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：（1）做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。（2）做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。（3）做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。（4）充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。

2.7 以资源工期标准确定目标工期

工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。

结束语

建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（09）.

[2]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2010（28）.

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.

作者简介：滕桂春，身份证号：450102196606180528。