论建筑施工项目风险管理

韩冬东

摘 要：建筑工程项目建设过程中极易受到多种因素的影响而出现质量问题，甚至制约这整个工程项目的综合效益，常见的影响因素主要包括投资、施工供气以及项目自身因素等。在当前日趋激烈的市场环境下，应当积极采取有效措施加强建筑施工项目风险管理，提高风险控制的有效性，从而推进建筑行业的稳定健康发展。

关键词：建筑施工項目；风险管理；策略

就建筑施工项目的具体情况来看，其风险具有不确定性，主要体现在发生的不确定性和影响的不确定性两个方面，一旦风险管理不到位，势必会严重影响建筑施工项目整体质量，甚至影响整个建筑施工项目的综合效益。由此可知，加大建筑施工项目风险管理是非常必要的。

1 建筑施工项目风险的特点及类型

1.1 特点

（1）风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时不有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。（2）不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体地位和拥有的资源有关。（3）项目不可预见因素多。建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如，项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。

1.2 类型

（1）组织风险。管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验：损失控制安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险。工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。（3）工程环境风险。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括：工程施工方案、工程物资、工程机械等。

2 建筑施工项目风险管理现状

2.1 风险管理机制有所缺乏

国内大多数企业对风险的抵御能力差，主要原因在于其内部没有建立完整、健全的风险管理控制体系，没有对建筑施工项目风险做好明确的定位，再加上企业内部风险管理人员配置不合理，缺乏专业的风险管理人员。

2.2 企业风险意识薄弱

在我国，大多数施工企业在现阶段都还没有一定的风险意识，因此在进行项目施工时，大多不重视项目风险管理，尽管某些企业在项目施工前，或者施工期间做了一些相关的风险防范，但所采取的风险防范措施大多比较简单，且防范范围面比较窄，仅仅只限于施工质量、施工进度以及施工安全方面，并没有从整体上去做考虑，没有全面、系统的风险管理计划，从而导致企业无法对风险进行抵御，风险一旦发生，企业效益必将受损。

2.3 无法正确应用

部分建筑施工企业对风险管理的原理、技术等知识的学习和研究只停留在表面，并没有深入实际的去应用，没有将书面知识、理论知识主动转换成实践能力，所以导致在具体实践时，往往出现拆东墙补西墙、防不胜防的项目风险发生。

3 建筑施工项目风险管理的具体策略

3.1 把握投资决策，加强投资风险管理

在建筑施工项目风险管理过程中，应当结合项目具体情况，采取有效措施规避投资风险。这就要求相关人员提高投资决策的合理性和科学性，对投资风险进行有效预防，从而切实提高风险管理的有效性。具体来讲，在投资决策阶段应当结合建筑施工项目的具体情况，组建一支现代化的、高水平且多学科的投资管理队伍，积极组织开展培训，强化风险意识。也就是说，应当端正投资管理人员的风险态度，以提高投资决策的科学性。在此基础上应当积极建立健全具有高度适宜性的风险预警系统，将建筑施工项目风险管理落实到行动中，真正实现主动控制，进而在保证风险管理有效性的基础上，降低建筑施工项目风险控制成本。在风险管理过程中应当严格贯彻执行风险管理责任制度，制定严明的考核标准和奖惩措施，以确保建筑施工项目中投资风险管理的高效开展。

在加强投资风险管理的过程中，应当准确把握投资风险因素并开展综合分析，探究建筑施工项目的可变性和多样性，进而预测并评估项目风险，并制定科学化的管理方案，以提高风险控制的有效性。

3.2 明确合同细则，加强合同风险管理

建筑施工项目风险管理具有一定复杂性和特殊性，为了对风险进行科学化控制，应当明确合同细则，从而为建筑施工项目风险管理提供可靠的法律依据。这就要求建筑施工项目管理人员应当具备强烈的风险意识，端正对项目风险的态度，基于风险管理角度深入研究合同的具体条款，以确保对建筑施工项目风险进行有效管理和预防。

具体来讲，相关责任人应当结合建筑施工项目的具体情况细化合同条款，并组建一支具备专业素养和综合能力的谈判小组，就建筑施工项目合同中的工程承包方式、工程技术要求以及工程质量和结算方式等条款进行细化，切实提高项目合同风险管理的有效性。应当注意的是，项目合同条款应当清晰明了，切忌含糊不清。在合同风险管理过程中应当结合建筑施工项目的具体特点开展综合分析，合理选择合同形式，从而将风险转移，提高建筑施工项目风险管理与控制的整体效果。

3.3 通过工程索赔，将工程变化风险转变为利润

在建筑施工项目中，往往存在工程量变化、加速施工以及施工图变化等情况，或受到自然条件以及工期延误等因素的影响，导致建筑施工项目存在质量风险。为提高建筑施工项目风险管理的有效性，应当通过工程索赔来实现项目风险向工程利润的转化，以降低项目风险所造成的不利影响。工程索赔是建筑施工项目合同主体对工程风险的重新界定，是一种权利要求。工程索赔的具体途径主要包含两个方面，一是工期延误索赔，二是施工缺陷索赔。具体来讲，工期延误索赔是指属于施工单位责任时，建设单位对施工单位进行索赔，建设单位依据盈利损失以及工程延期所带来的附加监理费等确定违约金费率，由施工单位支付延期竣工违约金。就施工缺陷索赔来看，当施工单位施工质量未满足相关施工技术规程要求、施工设备与材料不达标时，建设单位向施工单位追究责任，从而有效降低建筑施工项目风险，维护自身综合效益。

结束语

总而言之，建筑施工项目风险管理具有一定特殊性，通过以上论述可知，风险贯穿于建筑施工项目的整个建设过程中，其存在具有一定客观性和不确定性。为全面提高建筑施工项目建设质量，应当结合项目具体情况，积极采取合理措施加强风险管理，降低建筑施工项目中风险的发生几率，将风险所导致的建筑施工项目损失降低到最低水平，从而推进整个建筑行业的稳定健康发展。

参考文献

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