三大战略性新兴企业创新发展路径模式探析

何花

【摘要】国际金融危机爆发后，世界上主要国家对创新战略的调整频率加快，发达国家提出“全球经济再平衡”战略，实现制造业的“再工业化”战略；在贸易领域采取“反倾销”措施，以保护自己的技术优势和产业优势。一些新兴市场国家例如巴西等也加强了产业结构的调整部署，制定国家层面上科学和技术发展规划，加大对科学和技术的研发努力，提供更有利的吸引產业转移政策，努力突破科技与经济的发展瓶颈。

【关键词】企业创新 发展路径 模式探析

一、高端新型电子信息产业

高端新型电子信息产业是国际电子信息产业的发展趋势，具体指电子信息领域的高端技术和产业价值链的高端环节，以及新型的升级换代产品，以各种新技术的融合发展为主要特征。自2009年以来，一场“物联网”革命迅速席卷全球。美国高通公司于2012年正式宣布支持并发展物联网，并于2013年1月7日，通过其全资子公司美国高通技术公司（QTI）宣布推出物联网（IoE）开发平台。

高通的创新商业模式支撑了高通公司“物联网”规划的实现。

（一）技术开源专利授权

高通公司的核心理念是：如果所有参与者都能接触到所有的专利发明，那么无线通信行业就会实现最快，最有效的增长。高通通过开放和主动的授权系统将所有技术提供给行业参与者，从而推动整个行业的发展和拓展，最终惠及制造商、无线运营商以及最终的广大消费者。

（二）专注核心技术

高通公司主要业务为芯片厂商、系统设备和测试厂商提供专利许可。高通利用专利授权模式捆绑企业的商业利益与行业利益。高通的这种全面研发使运营商可以提供更多的服务并为不同的客户提供不同的选择。

（三）实施平台化产品策略

高通公司的产品平台将系统化的解决方案同时提供给多个制造商合作伙伴，使高通的设计能够在不同厂商不同产品上实现共享，最终实现自身和合作伙伴以及客户的多赢。平台化的另一个优势是，高通在这场激烈的技术之战、标准之战中一直保持中立，使得自己的业务不断拓展。

二、新能源汽车产业

从经济学角度描述，新能源汽车产业是指从事新能源汽车生产与应用的行业。新能源汽车被认为能减少空气污染和缓解能源短缺。创办于 2003年的特斯拉（Tesla）汽车有限公司是专门生产纯电动汽车的制造商，其创新发展模式主要是：

（一）先高端后冲量的战略布局

特斯拉先高端后冲量的 “两步走”战略对企业发展起到了关键性的作用。第一阶段，发展名流目标顾客。首先开发高端性能的运动型新能源汽车，吸引第一批高端顾客。第二阶段，推出“让消费者买得起”、并可大规模推广的低成本经济型新能源汽车。

（二）销售渠道方式独特

特斯拉与传统的汽车厂家倚重经销商和4S网络不同，其销售渠道均属自营。专卖店设在大型高端商场的底层，除了内设展示汽车动力的平台外，顾客还可以在店中央巨大的屏幕上定制专属车型。

（三）迎合不同市场需求

为打开中国市场，解决美国车可能面临的消费者不方便使用问题，特斯拉开发了车载系统汉化界面以满足消费者需求。

（四）致力于创新产品设计与开发

（五）电子商务销售模式的体验营销

与传统车的经销商网络不同， Tesla在销售模式上是首个依托互联网销售的品牌，对传统的汽车营销模式造成冲击。

（六）始终坚持创新为发展的根本

特斯拉汽车公司确定企业的目标：选择硅谷的方式，抛弃底特律的方式来进行生产，从而对传统汽车制造业所采的生产模式进行彻底的改变。

三、LED产业

LED因其高亮度、低热量、长寿命、无毒、可回收再利用等优点，被称为是21世纪最有发展前景的绿色照明光源。当前，全球已初步形成以亚洲、北美、欧洲三大区域为中心的产业格局。 日亚化学是日本著名LED芯片制造商，凭借专利优势，日亚在2010年的全球市场占有率已达25%。日亚化学的LED产业地位归功于其采取的一系列创新发展措施。

（一）重视技术研发

依靠技术起家的日亚化学非常重视技术研发， 2005-2011年期间，企业研发费用支出每年均超过10亿元人民币，研发费用占总营收比例维持在8%以上。

在研发上的大力投入，使得日亚在LED技术方面不断取得突破。截至2012年末，日亚化学半导体技术专利方面，企业在全球33个国家和地区专利数达到3008个，涉及芯片、封装和荧光粉等多个细分领域。其中，发明专利、设计专利和实用专利分别为2357个、641个、10个，发明专利数量占据最多，占比达到78%。

（二）专利保护与灵活的交互授权

在发展初期，日亚化学利用专利保护伞，来维护市场利益与排除新挑战者的加入。随着其他企业在LED领域拥有的专利数不断增加，日亚化学更改专利授权的态度，与其他企业达成了专利和解和授权协议，转而趋向多边技术合作。

（三）积极扩大销售网络

为扩大LED产品的市场占有率，日亚化学在全球积极投资组建销售网络。经过几年的不断发展，日亚化学形成了以日本为主，亚洲地区总营收比重逐年增加的市场态势。2008-2010上半年日亚化学全球各地区营收比重变化如图1所示。

（四）明确的战略规划

日亚化学从1993年成功开发使用氮化镓的高亮度蓝光LED后，正式展开LED事业，而在1993年前主要以制造及生产荧光粉为主，其在荧光粉事业累积的经验与技术成为日后发展白光LED的基础。1996年日亚化学利用高亮度蓝光LED激发YAG荧光粉产生白光的方式，开发出白光LED，并于同年开始量产。自此之后，日亚化学致力于发展LED事业，积极提升LED效率，开发LCD背光、照明用等LED。