国电物资转型：打造工业品的阿里巴巴

刘青山

国企的物资采购，是一笔巨大的账目。据不完全统计，仅规模以上国企的每年工业品采购金额就超过40万亿元。如何提升这一笔开销的科学化管理水平，是国有企业研究多年的重要话题。

集中到分散，分散再集中，这些年，国企根据经济形势、市场形势的变化，不断摸索采购新模式。

中国物流与采购联合会副会长蔡进认为，2015年开始，国企尤其是央企的采购管理，已经从技术问题上升到管理乃至战略高度，“根本目的从追求低价转变为提高生产率”。

作为五大发电集团之一，国电集团一直重视采购管理工作，早在2003年就组建了国电物资集团有限公司（下称国电物资），负责集团的采购管理和实施，形成了独特的模式。

在当前一轮的采购管理升级中，国电集团再次走在行业前列。

2017年1月6日在京举办的“第二届物资采购与供应链管理研讨会”上，国电物资副总经理闫吉庆介绍了国电物资的采购经验。

闫吉庆透露，2015年底起，国电物资探索了以“321模式”为核心的物资供应新理念，并取得明显成效。当然，这才是国电物资的“小目标”，其真正的目标，是要打造工业品的阿里巴巴。

“321模式”逐渐成型，成效显著

2015年底，国电集团组建了采购与物资管理部，各分子公司也相应调整机构。国电物资由经营型向服务型转变，定位为国电集团的专业采购执行单位。

在此基础上，国电集团和国电物资确立了 “三级管理、两级采购、统一配送”的物资采购管理新模式。

国电物资董事长韩方运表示，为了落实国电集团加强物资集中管控的要求，国电物资成立了信息与供应商管理部，专职管理全集团采购供应商；……