房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制策略探究

王 欢

陕西建设技师学院

房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制策略探究

王 欢

陕西建设技师学院

在工程施工阶段，工程造价管控工作直接决定房地产开发企业的经济效益，因此，企业相关部门需要制定完善的管理方案，严格控制施工中材料浪费与设计变更等问题，降低工程的施工造价，提升企业经济效益，增强其市场竞争能力。

房地产开发企业；施工阶段；工程造价；管控措施

1 引言

在工程施工期间，经常会出现一些造价失控现象，难以保证施工造价控制在合理范围之内，导致房地产开发企业受到严重的经济损失，无法提升其经济效益。因此，企业需要针对施工工作，创建完善的管控系统，降低工程施工造价，提升自身经济效益。

2 工程施工阶段造价控制问题分析

目前，在工程施工期间，经常会出现造价管理问题，难以提升造价控制工作质量，无法满足其发展需求。具体表现为以下几点：

第一，缺乏完善的合同条款。在签订施工合同期间，房地产开发企业与施工承包人没有明确相互的权利与责任，难以理清各自的义务，导致在履行合同期间，经常会出现一些造价控制问题。且合同中的条款多数都是关于工程质量控制、进度控制、投资控制的内容，缺乏造价管理工作要求，无法明确总造价与具体工程造价控制范围。如果工程施工中市场材料等价格出现变化现象，将会影响工程的施工造价。

第二，缺乏完善的设计方案。企业在施工之前，没有制定完善的设计方案，无法科学分配施工阶段工程造价管理责任与要求，难以提升其工作质量。部分房地产开发企业在施工组织设计期间，无法根据工程建设特点等，明确施工组织规范。部分企业过于重视施工质量与施工进度，与造价控制工作出现矛盾，无法提升造价控制工作成效，甚至会影响其长远发展。

第三，设计变更问题。设计变更是工程施工阶段普遍发生的问题，但是，一些企业不能及时对设计变更情况进行处理，难以明确变更原因，也无法按照相关规定办理手续，导致企业受到设计变更风险，甚至会出现造价失控的现象[1]。

第四，缺乏完善的管理制度。房地产开发企业在实际工作期间，没有制定完善的施工管理制度，导致造价控制工作责任无法明确，经常会出现结算混乱的现象，无法提升其工作质量，在工程施工阶段，没有制定完善的监督管理方案，无法及时发现签证数据问题，难以保证决算数据信息的准确性，在成本数据不真实的情况下，很容易发生经济效益流失、造价管理失控等问题[2]。

3 房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管控措施

在房地产开发企业实际发展的过程中，需要做好施工阶段工程造价管理工作，提升自身工作质量，发挥造价管理与控制工作作用。具体措施包括以下几点：

3.1 提升合同条款严谨性

在签订合同的过程中，需要对合同内容进行完善，保证合同内容的严谨性。首先，需要对合同内容进行分析，在明确工程责任与权利的情况下，规范工程施工阶段管理与控制工作任务。其次，需要在合同条例中添加造价管理内容，要求在造价管理期间，各方面都要树立正确的观念，明确自身工作内容，逐渐提升自身工作质量。最后，在实际工作期间，相关部门需要科学分析房地产开发企业的发展需求，明确合同中应该添加的内容，然后对其进行处理[3]。

3.2 完善组织设计方案

在工程施工阶段，需要做好组织设计工作，对于施工材料与机械设备等，进行全面的管理与控制，保证可以提升管理工作质量。同时，要签订责任协议，保证在施工组织期间，可以更好的对工程施工造价进行控制，逐渐提升组织设计方案的可行性[4]。

3.3 科学控制设计变更问题

在工程施工期间，一旦出现设计变更现象，就要及时做好资料的核对工作，将设计变更计划送至相关部门，在全面审批之后，才能落实工程设计变更工作。在此期间，还要重视设计变更之后的造价控制工作，科学管理原材料价格与机械设备的使用价格，保证可以减少房地产开发企业的经济损失，逐渐提升其工作成效。

3.4 制定完善的管理制度

在施工阶段，房地产开发企业需要制定完善的管理制度，落实责任制度与激励制度，将每个造价控制环节的责任落实，保证可以提升造价管理与控制工作质量。在管理制度中，需要融入先进的管理方案，创新工程施工阶段造价控制形式，满足现代化工程建设造价管理要求与责任，提升其工作成效。另外，需要建设高素质人才队伍，聘用管理素质较高的人才，阶段性对其进行管理知识与先进技能的培训，使其在工作中可以更好的对工程施工阶段的造价进行管控，树立正确的责任意识与成本控制观念，减少房地产企业的经济损失，提高其经济效益[5]。

3.5 制定完善的索赔方案

房地产开发企业需要加强合同管理力度，制定完善的索赔方案，就是在工程施工期间，将合同作为依据，加强管理工作合理性与合法性。在出现经济纠纷的过程中，需要维护合同双方的合法权益，合理控制工程建设造价。同时，还要制定完善的审批制度，利用法律法规等知识对合同内容与条例进行全面的分析，积极开展合同完善工作，并履行合同中的义务，在签订合同之后，需要对其进行保存处理。在工程施工之前，房地产开发企业需要与施工企业做好合同交底工作，要求管理人员制定完善的清单组价方案，明确施工利润降点系数，然后对工程施工造价进行控制。要保证相关信息传达的准确性与及时性，全面了解施工合同中造价管理工作内容，明确各个部门的职责，在维护自身经济效益的情况下，保证工程施工质量、进度、安全性等，严格控制施工中材料浪费等问题，提升企业的经济效益。

4 结语

房地产开发企业在实际发展的过程中，必须要制定完善的施工阶段造价控制方案，明确各个方面的工作职责，完善合同签订内容，创建先进的管控机制，逐渐提升其工作质量，发挥现代化造价控制工作作用。

[1]张崇纲.房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制[J].城市建设理论研究(电子版),2013(24).

[2]韩涛.浅谈房地产开发企业工程投资的控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2015(9):4918～4919.

[3]陈美权.房地产开发企业的工程造价控制[J].建筑工程技术与设计,2015(26):1495.

[4]余华.浅谈建筑机电安装工程造价管理的相关问题[J].城市建设理论研究(电子版),2012(7).

[5]吴雪莹.房地产开发企业的工程成本控制[J].环球市场信息导报,2013(3):59.

王欢（1986—），女，汉族，陕西汉中市人，中央广播电视大学本科，陕西建设技师学院，助理工程师。