浅谈新时期建筑工程造价管理问题

王田玲

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

浅谈新时期建筑工程造价管理问题

王田玲

中诚工程建设管理(苏州)股份有限公司

在我国新型城镇化水平不断发展的今天，我国建筑工程取得了很好的发展，并且作为我国经济建设发展中的重要组成部分，对其建设管理有着重要的现实意义。而在其建设管理工作中，切实强化对造价管理的控制管理可以为企业赢得更多的经济以及社会效益。对此，文章就现阶段新时期建筑工程造价管理的问题及有效控制措施做了探析。

新时期；建筑工程；造价管理

1 、新时期建筑工程造价管理存在的问题

首先，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。其次，有关建筑工程造价管理制度未根据市场经济条件的变化来进行相对应的调整，整个工程造价工作过于静止，缺乏动态化管理。并且缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。再者很多法律法规或多或少都存在着一些滞后性，很难应对当代复杂多变的市场形势。这导致了法律法规在建筑工程造价方面的监管力度不足，监管覆盖范围出现死角，最终给一些非法牟利行为提供了可乘之机。例如对合同签订后的管理与监督力度不足，不少工程合同仅仅停留在纸面上，却没能真正意义上付诸实施。在对一些违法行为的查处上，往往出现“盲区”，要么执行地不够，要么对徇私舞弊的行为听之任之。最后，造价工程师的业务知识体系不够完善，业务能力不过关，造成他们在进行建筑工程造价管控时难免出现问题。不少建筑工程报价单位和人员因循守旧，采取的仍然是老一套的模式基于工程定额为中心，虽然也会具有一定的效果，但毕竟是难以满足新形势下建筑工程造价管理的需要的。此外，还有的造价工程师不善于面对工程技术经济问题，也难以对施工项目不同主体之间方方面面的关系进行协调。例如在工程施工环节的造价管理控制，在整个工程施工环节中占据了重要的地位。一旦造价工程师的专业技能不过硬，很难透彻地把握施工技术与施工过程的要点，那么在造价管控方面就很难保证不出现失误。另外，还有一些造价工程师缺乏应有的职业道德，要么出于利益熏心而丧失原则，要么在各种势力的威逼下放弃原则，从而给一些投机取巧的不法分子“开绿灯”，导致建筑工程造价的准确性、真实性受到严重影响。更有甚者在造价管控的环节中捞取“油水”，都会给建筑工程造价的效果带来不利影响。

2 、新时期建筑工程造价管理措施

2.1 强化决策阶段造价管理

建筑工程中的设计阶段是工程投资与控制中较为重要的阶段，其中的设计内容对工程的投资及控制有着直接的影响。通过项目招标，可以选择工程设计、资金实力较强的企业。因此在现阶段工程决策造价控制中，其控制方式需要做到以下几点：第一，施工图纸的设计需要对建筑工程项目的基本资料进行合适，遵守工程设计理念，并采用先进的设计方法，充分保证设计项目的完整性，减少工期与资金的投入。第二，保证设计项目的完整性，建筑工程的造价核算需要与实际项目进行结合，通过先进技术与工艺方法的运用，提升工程项目设计的科技含量。在不同项目施工方案的经济化对比中，进行优化施工方案的选择，从而在根本上解决工程造价失控的现象。

2.2 强化施工阶段造价管理

第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位。

2.3 强化竣工阶段造价管理

这个阶段中，同样需要进行动态管控。不可否认，这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。所以施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。

总而言之，对建筑工程行业来看，建筑工程的造价管理方便企业在宏观上来调控投资所需要的费用以及施工进度，这样的话就为企业有效的维护其经济利益提供了一些办法，建筑工程造价管理也能保障企业施工的质量以及施工工程的进度能否如期完工的前提，必须得到我们的有效控制，从而协调好整个施工活动。

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