供电所生产基础管理现存问题及改进措施

黄 彤

国网福州供电公司

供电所生产基础管理现存问题及改进措施

黄 彤

国网福州供电公司

供电所进行基础管理时，其涉及范围相对较广，使其管理过于复杂化。而供电所生产基础管理过程，仍然存在不同程度问题，且尚未得到及时解决，从而造成各项工作无法有序进行，只有针对问题产生原因制定解决对策，才能有效改变当前现状。对此，文章首先对供电所生产基础管理现存问题进行分析，然后对其改进措施进行阐述，确保供电所管理工作的有序进行。

供电所；生产基础管理；问题；改进措施

电力系统运行过程，供电所属于基础管理部门，通常涉及生产运行和提供服务等相关内容，就居民与企业单位而言，配电质量是否具有可靠性、稳定性极其重要，因此，当供电所进行生产基础的管理工作时，其管理水平与其生产内容存在直接联系。在此基础上，针对生产基础管理现存问题，需要对问题的产生原因进行重点研究，以便于选择有效措施予以改善和优化。

一、供电所生产基础管理现存问题

(一)物资仓库

当供电所进行生产基础管理时，如果缺少完整内部管理体系，则会对管理流程造成不利影响，即无法实现仓库管理的有效控制，从而出现物资随意摆放、出入库比较混乱的情况，极易导致仓库管理发生物品丢失等问题，甚至发生以次充好的情况，使其生产过程埋下较大安全隐患。另外，基于核算管理不闭环，导致管理人员经常以自身职务为便利，做出账目涂改与假领等行为，甚至发生废旧物资转移或出售的情况，从而造成较为严重的经济损失。

(二)设备台账

对于供电所来讲，其设备基础相对比较薄弱，在基层结构中，供电营业的管辖范围比较广，即供电网络分布至乡镇村等，具有地域广和分散性强同等特点，特别表现于山区、丘陵等供电网络比较复杂地区，使线路和设备的维护范围广，加之施工安装与自然灾害等因素影响，从而造成隐患缺陷频繁增多，无法对安全管理进行贯彻落实[1]。另外，其管理问题还表现为台账资料缺少规范性，即当前供电营业发展过程会产生许多资料和信息，如果台账信息缺少完整性，且和现场实际出现较大偏差，则很难展开管理工作；员工缺少较强专业性，台账管理缺少正确了解等，均会造成台账出现问题，如格式无法统一等，同时还会影响其美观和规范性，需要管理人员予以重视。

(二)人员问题

首先，履职能力较差。当前供电所管理模式尚未实现精细化，多数员工在本职工作中缺少条理性，若是无法履行自身应有职责，则会对后续相关工作的展开造成不利影响。其次，技术水平参差不齐。随着新技术、新设备的广泛应用，使其生产基础工作水平得到显著提升，但部分员工仍然不思进取，直接忽略了新技术的知识学习，在进行相关培训时，很难对设备操作需求予以全面掌握，最终造成工作效率的持续下降，且设备运行存在一定安全隐患。最后，安全意识比较淡薄。在人员思想方面，并未认识到安全问题出现的危害性，在整个操作过程，并未按照相应流程进行，从而造成安全事故的频繁出现。对于生产一线员工来讲，其多数为老员工，在进行设备操作时往往是结合以往工作经验进行，并未将安全管理相关条例与标准作为重点关注，导致实际工作过程出现不同程度安全隐患。

二、供电所生产基础管理问题的改进措施

(一)管理部门的有效监督

加强动态监督体系的建设，除了需要对安全检查程序进行严格规范之外，还需要通过定期、不定期的方式展开安全检查与监督，确保供电所各项工作的顺利进行，同时实现奖罚制度等落实，及时解决生产基础管理现存问题。在仓库管理工作中，加大其监督力度，以动态方式进行仓库物品的检查与核对，可以实现账目与物品的相互对应，防止人员利用自身职务所谋私利。由此可见，只有强化其监督管理工作，才能保证每位职工的各司其职，以实现各项工作的顺利进行，从而对懈怠情况进行有效控制，以促进供电所生产基础管理的展开。

(二)加强基础设备的建设

若要避免配电设备存在隐患，则应将生产基础管理作为重要前提，根据辖区面积相对较大和范围广等特点，需要科学构建设备管理制度，结合具体周期进行设备巡视，及时发现其中存在的问题，以便于进行及时处理和整治，从而对配变监测体系等相关技术手段进行有效运用，确保变电器的运行状态得到实时监控。与此同时，还应进行变压器的负荷测试等相关工作，针对低压无功设备补偿予以特别关注，同时对其相关措施进行贯彻落实，以保证供电所的基础设备维持良好状态[2]。

(三)提升整体安全意识

对于供电所职工来讲，因其在安全管理工作中发挥重要作用，所以，加强安全思想的教育工作，能够有效提升安全意识，利用教育培训的方式，全面提高安全技能与素养，避免职工安全意识过于薄弱，同时还应实现安全教育和实际的有效结合，采取多种形式进行安全知识的学习，在提升安全意识与责任意识的基础上，确保供电所职工具有较强安全技能。而对安全问题的深入研究，禁止出现任何违章作业行为，通过绩效考核长效机制的构建，使其考核内容与经济效益进行整合，由被动转变为主动，在激发职工积极性的同时，保证供电所生产基础管理的贯彻落实。

(三)加强履职能力的相关培训

为了实现供电所生产基础管理工作，应先创建变压器的台区和设备台账等，以此作为供电营业正常运营的重要保障。在实际工作中，如果台账无法对其情况进行真实反馈，某种程度上会对决策工作造成不利影响。因此，强化台账的管理人员相关培训，只有对台账的登记方式进行统一管理，才能有效提升人员业务水平与管理效率，为各项工作的展开提供重要支持，从而确保供电所生产基础管理水平更加规范，同时实现管理水平的全面提升。

结束语：

对于供电所来讲，其生产基础管理仍然存在许多问题，此类问题相对比较多样化，为了解决此种发展现状，需要从多方面进行加强，例如：提升员工安全意识，强化工作人员相关培训，对各部门进行动态管理和监督等，确保生产基础管理工作的顺利进行。对此，供电所生产基础管理时，针对其管理问题制定有效措施，并对其进行具体落实显得极其重要，能够有效提高其管理水平。

[1]杨会颖，徐卫松，王伟.供电所生产基础管理存在的问题和改进措施 [J].科研，2016(9)：00231-00231.

[2]沈晓三.探析供电所基础管理提升问题和对策[J].山东工业技术，2015，7(14)：138-138.