精细化建筑施工管理措施及意义

史晓宁 贾永政

烟建集团有限公司

精细化建筑施工管理措施及意义

史晓宁 贾永政

烟建集团有限公司

在建筑工程当中，施工的管理工作十分的重要，要重视管理在整个工作的重要性，在施工的管理当中设计的方面十分的广泛，相对来说比较的复杂，对于施工的质量、进度以及安全性等都需要涉及到，并且要科学合理精细化的管理。现在来说，精细化的施工管理能够是现在建筑工程中的一个重要的环节，也是建筑企业发展的必然方式，通过精细化的管理方式能够使得施工的各个环节有序的精细，避免了施工中不必要的麻烦，提高了施工的效率和效益，对于建筑工程的发展十分良好。鉴于此，本文就精细化建筑施工管理措施及意义展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

建筑工程施工；精细化；施工管理

1、建筑工程施工精细化施工管理的重要性

1.1 管理人员和施工人员需要良好的联系

通过精细化的管理方式使管理人员和施工人员的联系更加的良好，从而使得施工能够顺利的进行，形成一个良好的环境。由于在精细化的管理方式中，管理的效果和施工人员以及管理人员的经济直接相联系，工作人员的奖金的多少会受到管理的效果的影响。这样施工人员的工作积极性会更加的高，能够确保施工的质量，从而使得企业的发展更加的良好。

1.2 精细化的管理方式使得权责更加的分明

通过精细化的管理方式，使得管理人员的权责更加的分明，每一个管理人员的都明确了自己的工作内容，有效的提高了施工的效率，让工程中的各个环节能够更加精细化的进行管理和规划，各个员工的工作内容得到了合理的分配，从而工作的内容更加的具体。通过明确的规范，工作人员能够全身心的投入到工作当中，不断提高自己的工作能力，严格的按照相关的规章制度进行操作施工，当在管理的过程中出现了问题，能够及时的进行调整和改进，确保施工的顺利的进行。

2、实现精细化施工管理的主要内容

2.1 管理人员精细化管理

一个建筑工程的目标，是依靠施工管理人员持续组织建筑材料得以完成的。当代的建筑施工企业，必须具备一直高效地、综合素质优秀的管理团队，由此保证工程项目的顺利进行及施工质量的安全。当下，建筑企业的施工管理人员的综合素质不高，与现代化工程需求严重不匹配。所以，企业应定期开展相关培训工作，积极提高与强化施工管理人员的培训力度，增强施工管理队伍的综合能力与素质水平，保证施工管理工作的有效进行

2.2 技术精细化管理

施工技术的精细化管理在整个管理工作中占据着重要的地位，其不仅对人们的生命财产安全产生着重要影响，同时对工程质量水平起着决定性的作用。在实际管理中，相关管理人员应充分结合施工场地的气候条件、环境因素、造价成本、施工团队所具有的实际工作能力等，实施集科学化和合理化于一体的精细化管理技术组织及相关施工管理此外，对工程项目的实际情况进行切实了解与掌握，在此基础上进行相应施工组织，引进比较前沿的技术工艺。

3、建筑工程施工精细化管理的改善措施

3.1 对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度

众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗；第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。

3.2 建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用；第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础；第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理；第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化。

4、结束语

综上所述，通过精细化的管理方式让建筑工程中的项目得到了质量保证，有效提高经济利益。要不断的完善相关的管理制度，对施工的工序和细节进行合理的规划，将各个管理方式落实到实处，工程企业的内部的联系更加的良好，施工人员能够明确自己的责任和义务，根据每一个建筑企业的实际情况进行有针对性的改进，使得能够有效的节省成本和人力，从而推动建筑企业的良好发展。

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