现代物流企业财务管理存在的问题及对策

谭 畅 栾雅淇

中国人民解放军军事经济学院

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

谭 畅 栾雅淇

中国人民解放军军事经济学院

随着社会的发展和经济的进步，民众的生活水平得到了稳步的提高，逐渐加强了对物流业的需求，这也就促进了我国物流业的发展和进步。基于此，本文采用理论研究和实地调查的方式首先就物流业财务管理的概况进行了分析，希望能够起到抛砖引玉的作用，在引起更多专业人士关心和重视现代物流企业财务管理问题的基础上促进物流企业实现更快更好的发展和进步。

现代物流企业；财务管理；问题；对策

一、现代物流业财务管理的概况

我们所说的现代物流企业是指专门参与事物流通活动，提供流通服务的企业组织。相比其他行业，物流行业有其自有的特点和特色，一方面，物流行业是物流资源产业化形成的一种复合型产业将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等活动有效的集中起来；另一方面，物流行业具有生产服务型的特征，即优质的物流服务效果离不开高质量的服务活动。而要想让物流行业实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益，就需要物流企业拥有更多的资金去维持日常经营活动，开发新的项目。所以做好企业的财务管理工作就显得尤为重要和必要了。

二、现阶段物流企业财务管理工作中存在的问题和不足

由上述分析可知，现阶段我国的物流行业虽然取得了突破性的进展，企业规模日趋扩大，经营绩效稳步提高，但是与预期的效果依旧存在很大的差距，而这些差距的存在与企业财务管理工作绩效不够高有着不可分割的联系。而现阶段物流企业财务管理中存在的问题和不足主要表现在以下几个方面：

2.1 物流业融资难的问题日趋严重

众所周知，资金是确保公司得以经营和发展的前提和根本保障，而融资又是现阶段物流企业获得资金的重要方式。但就现阶段物流企业融资的现状来看，不容乐观，融资渠道单一，融资难问题越来越严重。

2.2 日常资金管理力度不够高

据调查，现阶段物流行业财务管理工作中存在的又一比较突出的问题就是资金管理比较松散，资金的使用率较低。主要表现在以下几个方面，一方面是大部分的物流企业没有具有企业特色的资金管理制度规范，即便有，也不够细化和完善，致使公司各项资金的使用和报批随意性和自由性比较大，加大了资金损失的可能性；另一方面，一些物流公司的结构设置不够合理，各个部门缺乏与财务部门的合作和交流，资金管理绩效低下，并不能满足公司发展的需求和行业发展的要求，进而导致了信息失真等问题的发生。

2.3 物流企业财务管理监督的绩效不够高

物流企业财务管理监督的绩效不够高是现阶段企业经营过程中存在的又一比较突出的问题，也是影响企业财务管理绩效，降低企业资金利用率的重要问题所在。主要表现在以下几个方面，一是缺乏有效的制度规范来规范和约束监督控制工作，监督控制工作的随意性较高，主观意识较强，这样一来就增加了监督控制工作失效的可能性；二是监督控制的手段匮乏，实用性和适用性不够高，在降低了大量基础的财务管理工作效率的基础上导致了许多资金违规使用现象的发生；三是外部监督控制工作应有的价值得不到切实的发挥，伪造、虚报检查结果的现象使用发生，给企业其他各项工作的开展埋下了较大的潜在风险。

三、解决现代物流企业财务管理中存在问题的策略

物流业融资难的问题日趋严重、日常资金管理力度不够高、物流企业财务管理监督的绩效不够高、物流企业财务管理人员的综合素质不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了我国现代物流企业财务管理工作的绩效，不仅给企业埋下了更多的经营风险，而且影响了企业战略目标的实现和长远的发展和进步。

3.1 拓宽物流行业的融资渠道

拓宽物流行业的融资渠道，是缓解现阶段物流行业由于资金不足造成的一些列经营风险的有效解决措施。金融市场可以针对物流行业的经营特点和发展趋势引进更多的适合物流行业的资金项目，并鼓励外资企业对现代物流行业进行投资，以确保现代物流行业有足够的资金去经营和发展。

3.2 加强对日常资金管理的力度

物流行业加强对日常资金管理的力度，减少不必要资金的损失和流失是提高公司资金的利用率，减少公司不必要经济损失的又一重要举措。第一，要意识到日常资金管理的重要作用，完善企业既有的组织架构，形成各个部门有任务，人人肩上有责任的氛围，并加强企业各个部门和财务部门沟通、合作的力度；第二，要适当缩短物流企业资金的占用期，通过充分的利用上下游结算在时间上的差异，来提高结算的效率，充分调动资金的流向，盘活企业的资金，提高其利用率；第三，要完善相关的制度规范，根据企业的实际经营状况建立具有企业特色的财务管理制度规范，以确保企业的财务管理工作有法可依，有章可循。

3.3 建立健全企业财务监督控制机制

健全财务管理监督控制机制，并确保其高校的运行是解决现阶段企业财务管理监督控制力度不足，财务管理绩效低下的重要举措。所以企业一方面要根据自身的特色和经营特点构建适合企业自身发展的监督控制制度规范，细化监督控制规范的内容，并确保其落到实处；另一方面，律师事务所等外部监督部门要明确自身的责任，定期或者不定期的到所管的物流企业进行监督和检查，善于发现问题并敢于提出问题，并提出建设性的意见和建议，以确保公司财务监督控制工作的高效执行，减少各种不必要的失误和错误，进而在提高公司资金利用率的基础上促进物流企业赢得更多的经济效益和社会效益。

四、结语

总之，计划经济向市场经济的转变，催生了现代物流业的发展，网络经济时代的今天使得物流企业迎来了发展的春天，在获得了新的发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战。财务管理作为提高企业资金利用率，减少企业不必要经济损失，降低物流企业经营成本，提高物流企业竞争力的关键无疑成为了现阶段物流企业重点关注的问题。但是就现阶段我国物流企业的发展现状来看，由于一些列主客观原因致使我国现代物流企业的财务管理工作依旧存在这样那样的问题亟待完善，所以作为资深的财务工作者，一定要从企业的经营现状和特点出发，在实际工作中做到善于发现问题、分析问题、解决问题，以求物流企业在竞争日益激烈的今天实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。

[1]李萍.浅谈企业财务管理存在的问题及对策.[J].《大科技》.2016 (02) [2]陈合旭.中小企业财务管理存在的问题及对策.[J].《商场现代化》. 2016(01)