分析土建施工现场管理优化策略

1.刘文顺 2.王 飞 3.张俊静 4.吴宝庆

1.德州泰昇建筑工程安装有限公司 2,3,4.武城县城市管理行政执法局

分析土建施工现场管理优化策略

1.刘文顺 2.王 飞 3.张俊静 4.吴宝庆

1.德州泰昇建筑工程安装有限公司 2,3,4.武城县城市管理行政执法局

随着我国社会的快速发展和城市化的逐步推进，我国的建筑行业在近二十年来得到了极大的发展，无论是在施工技术方面还是在施工数量方面都在不断提升。但是我国对于施工现场的管理却是较为忽视的，这就导致了我国由于施工现场管理不到位而引发的成本升高、事故多发以及进度迟缓，质量较差的情况屡见不鲜，在这样的情况下我国必须对于土建工程施工现场管理进行重视，从而使、使得我国土建施工现场管理水平能够得以迅速提升。笔者今天就来和大家谈一谈关于建筑工程土建施工现场管理的相关内容。

土建工程；现场管理；优化措施

在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

1 土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理工作在建筑工程建设中的重要性是非常大的，主要有：

(1)是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展。

(2)土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力。

(3)土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品。

(4)可以有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料得到有效、合理的处理，减小对环境造成的污染和破坏。

2 土建施工现场管理的主要内容

2.1 现场质量管理

我们来谈现场施工管理当中的质量管理，质量管理是贯穿于整个土建工程始终的一项管理，现场施工管理在质量管理方面其主要的工作是在施工刚开始时先保证技术交底工作的全面落实，关于这一点主要是让所有的施工人员对施工技术、施工注意事项等有一个较为明确的概念，并且强化施工人员的责任心。现场施工管理还负责着施工现场的分班组以及分项目的工作，在班组与项目分配完毕后还要落实责任制，从而使得施工质量与每一个施工人员的切身利益挂钩。

2.2 现场安全管理

人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。

2.3 现场进度管理

施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。

2.4 现场成本管理

建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。

3 优化土建工程施工现场管理的对策

3.1 完善施工管理制度

俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。

3.2 加强培训施工人员的综合素质

直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且为了保证培训达到既定的效果，培训完毕之后还需要进行考核。对于考核不合格的，需要进一步加强培训，直到考核通过才能上岗作业。此外，还需要积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的一些犯错，同时还能有利于土建工程施工现场管理工作更好地进行。

综上所述，土建施工现场管理工作的内容是极为丰富的，在管理工程当中所要涉及的专业知识相当广泛，并且管理难度也较大所以始终是我国施工管理中的薄弱环节，但是这个薄弱环节对于整个施工而言却又是无比重要的，所以我们必须将这项工作重视起来，使得我国的建筑行业能够更加健康蓬勃的发展。

[1] 杨改朝. 土建施工现场管理优化策略探讨[J]. 价值工程，2014，08：140-141.

[2] 苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.