建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

吴松林

池州职业技术学院

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

吴松林

池州职业技术学院

建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。本文中笔者首先对建筑工程中的经济管理影响因素进行分析，然后对建筑工程中经济管理出现的问题进行相关描述，最后列出一些可以完善建筑工程经济管理因素的措施，以供大家参考借鉴。

建筑工程；经济管理；影响因素

建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。

1 当前我国建筑经济发展中存在的问题

1.1 成本控制缺乏科学参考标准和依据

现阶段，建筑工程成本控制的问题主要体现在施工成本控制没有相应的必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。

1.2 对建筑工程经济管理缺少重视

建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。

1.3 缺乏完善的经济管理体系

在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等类别。例如政府投资市政工程，所以应当由政府颁发此项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。不同的部门必定会颁发不同的工程定额，进而导致不同要求的产生，这种情况也常发生在定额执行中。此外，定额单位一般无法选择定额执行，上级单位也无法给出适当解决方案，所以，不健全的管理工作也会直接影响项目工程的目标进度，进而导致工程误工现象的发生。

2 提升建筑工程经济管理的措施

2.1 注重高素质人才的创新和培养

随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

2.2 建立起完善的工程管理系统

主要内容：①建立完善的投资预算。分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题。在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依据是施工任务单，所需的原料和工具都要按照任务单来领取和报备。对于施工方来说，材料的使用最终关系到施工质量的好坏和施工效率的高低，因此对于原材料的输出要严格管理，加大人手力度进行核查来保持世纪施工的效率性。加强质量管理成本理念，适当进行成本管理控制。

2.3 提升合同管理

经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。

2.4 提高投标水平

在建筑工程经济管理中，投标报价水平具有十分重要的作用，这就要求对工程技术方案进行合理的、经济的选择，并且还应依据合同要求与工程自身特征，以及相应的质量标准，设计满足项目实际需求的施工方案。同时，还要在充分结合建筑企业自身管理水平的基础上，对工程成本进行测算。此外，还需做出合理的报价，不仅要体现出建筑企业技术优势，还要对其中的风险进行全面的考虑，增大技术管理力度与质量监督力度，在施工过程中，一旦发现施工图纸问题，必须由设计单位及时采取措施进行有效的解决。

2.5 积极协调管理中各方矛盾

在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。

综上所述，对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以要加强建筑工程进度控制，提高施工质量与成本管理；加强合同管理和投资体系的完善，作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊)，2014，10：418-419.

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