建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

李欧梅

广西德旺建筑基础工程有限公司

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

李欧梅

广西德旺建筑基础工程有限公司

为了满足多领域全方的用户需求，建筑施工的过程中要不断采用新技术、新技艺，新材料。另外施工过程中，安全和质量问题是建筑施工工作中的重中之重，也是社会中备受关注的问题。每年因施工质量引发的工程事故数不胜数，给人民的生命财产安全带来极大损失，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工的管理，建立并完善建筑施工的相关制度，提高为建筑工程提供可靠保障的施工技术，才能使建筑工程持续健康发展。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

建筑工程是一项系统性较强的工程，涉及到建筑工程项目的决策、设计、施工和竣工验收等多项工作。在建筑工程技术的实施过程中，每个施工环节都是相互关联的，只有做好每个施工环节的建筑技术管理工作，才能从根本上提高建筑工程的质量。施工技术对工程施工质量具有直接影响，结合严格的现场施工管理工作，充分利用施工现场的人力资源、机械设备等多方面条件，避免不必要损失，利于建筑工程质量的有效提升。因此，做好建筑工程的现场施工管理工作对于促进建筑企业的持续发展具有重要意义。

1 建筑工程施工技术

1.1 软地基处理技术

软地基指的是承载能力较弱且易变形的地基。这类地基一般分布在特殊的地带。对于特殊地带建筑工程的进行通常都要先对软地基进行加固处理，防止其因为变形而造成建筑物不稳定性从而坍塌等现象的产生。常见的加固方法有化学加固法、置换法以及换填垫层等方式。这些方式都是如今我国运用较为普遍的软地基加固方法，它们本身的运用是采用了科学技术基础以及结合相关理论才得以广泛实施的。

1.2 梁、板、柱施工技术

梁、板、柱施工技术问题主要体现在模板加工的质量方面，目前我国在模板工程中主要使用的是木模板，而且有的施工企业为了节省成本，在多次施工中经常使用同一个木模板，因为多次使用导致木模板出现变形情况，所以在实际的施工过程中，梁、板、柱构件模板就会出现变形或者封闭不严的情况出现，由此降低了混凝土构件的质量。为了解决这一问题，在进行模板施工之前首先要对拼装的构件模板进行仔细的检查，避免变形或者受损的模板应用到施工中，而且在拼装完成以后还要对模板的封闭性进行仔细的检查，确保其封闭完全复核施工的要求，并且还要确保模板搭设的牢固；此外在进行混凝土浇筑时，事先对拼装完成的模板进行清理，然后在混凝土构件完成以后要对梁、板、柱的实际以及轴线进行复查，确保其满足规范的要求。

1.3 电气接地技术

建筑工程施工的主要目的在于为了满足社会及人们对建筑物的使用需求，为人们正常的生产生活提供基本场所，因此，在实际施工过程中，应将建筑物的实用性和安全性考虑在内。应对建筑物内部电气通路设计和施工予以重视，特别是接地施工，建筑物多为钢筋和混凝土结构，每个施工环节的无缝衔接是保障电气暖通设备电路施工能够顺利进行的基础。电气接地施工可使建筑物具备避雷功能，在雷电天气，可防止建筑物被雷集中，只有保证电气接地施工的质量，才能有效提升建筑物的安全性。

2 建筑工程现场施工管理措施

2.1 提高施工人员的安全意识和专业素养

施工人员是建筑施工现场进行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保证了工作人员的专业素养才能够确保工程的高效进行。与此同时不能忽略安全的重要性，安全施工一直以来都是建筑施工的首要原则，只有首先保证了施工的安全性，才能确保施工的有序进行。但是由于施工人员构成复杂，有很多工作人员并不具备安全意识，所以对于这种情况施工单位就要进行集中的培训，确保每一位工作人员都能够了解安全意识的重要性，保证每一位施工人员专业技能的合格性。

2.2 施工安全管理

做好安全检查，具体安排施工安全管理步骤，满足实际施工安全标准。第一，要明确安全目标，然后对总目标进行分解，增强安全管理实效性和针对性，首先要做好施工安全的自检，主要做好全体施工人员生产过程的检查，把检查的重点放在生产条件、机械设备以及安全卫生条件等方面，对发现的安全隐患，要及时有效的进行排除。第二，管理人员要加强施工过程和施工现场的管理，针对不同的施工情况，采取不同的管理措施，细化管理责任，分析管理机制，加强管理落实，营造良好环境，增强安全管理的针对性和可行性。第三，为了提高施工人员的安全文明意识，施工单位要做好全员安全教育，避免施工人员出现安全意识淡薄的情况。另外，施工单位可通过采用丰富多彩的培训方式，提升施工人员的安全意识。

2.3 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

施工人员不重视施工现场管理的主要原因在于认为是否发生事故和自身联系不大，多数施工人员认为只要做好自己的本职工作就可以了，即便针对工程质量问题提出了自己的建议或看法，最多只是得到一句口头表扬，对施工人员来说实际意义不大，从而大大打击了施工人员的工作积极性。针对这种情况，企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员应给予一定的精神和物质奖励，针对提出有效解决对策的人员可适当予以提拔，而对于不遵守规定的施工人员应采取相应的惩罚措施，并对其进行批评教育，使其意识到违反管理规定的危害性。只有奖罚分明的工作才能充分调动工作人员的积极性和主动性，强化其责任意识，在保证施工进度的基础上，实现建筑施工质量的有效提高。

总之，建筑施工技术以及施工管理水平，直接影响工程建设的经济效益，而且能够反映企业的效益优势，所以应做好建筑施工技术以及施工管理工作，保证建筑工程施工的质量和安全，以此不断提升建筑工程施工企业效益的不断提升，同时企业的信誉也会有所提升，这样就为提高施工企业在激烈的市场的竞争能力提供了有利于的条件，进而促进企业的长久、可持续发展。

[1]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015(31)：130－131.

[2]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015(8)：78.