提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

王庆哲

中国水利水电建设工程咨询北京有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

王庆哲

中国水利水电建设工程咨询北京有限公司

随着社会的不断发展，经济的快速进步，建筑工程来了新的发展高峰，传统的工程管理及施工质量控制很难满足现在的建筑工程标准，市场和经济全球化为建筑行业带来发展机遇的同时也加剧了竞争的积累程度，如何实现建筑企业的全面发展，提高建筑工程管理及施工质量的控制已经成为建筑工程行业发展的燃眉之急。基于此，本文重点分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，便科学有效的提高建筑工程管理及施工质量，进而推动建筑企业的高效发展。

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1、建筑工程管理和施工质量控制的问题

1.1 管理过程中存在的问题

我们都知道，当前在建筑过程中由于管理体制的原因，普遍存在施工单位分包的现象，但是各个分包单位在工作范围内的界定方面无法做到非常明确。从主观上来讲，各个单位在利益的诱惑下，总是希望相应单位担负的工作越多越好，如此以来，就造成了相关工序上的遗漏，无形之中增加了协调管理的难度。与此同时，施工组织在管理上有关制度还不健全；施工人员的技术水平参差不齐；管理人员的综合素质良莠不齐等一系列因素，给施工过程中各个专业和部门的有关协调工作，带来了许多困难和诸多不便，这也是出现管理问题的又一大因素。

1.2 建筑工程技术质量的问题

建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。

1.3 质量监督体制方面

在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。

2、提高建筑管理以及施工质量控制的措施

2.1 建立科学的建筑工程管理机制

建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。

2.2 对施工进度进行合理掌握

在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。

2.3 对施工成本进行科学控制

施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，将成本分析制度建立起来，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免，对施工流程和技术进行优化，从而控制施工成本处于合理范围之内，对工程项目的经济效益进行保证。

2.4 强化质量控制工作

第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，强化员工的素质建设。施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。

2.5 强化施工质量监督控制

采用第三方质量监督体系，并要保证施工方与第三方不存在任何的利益联系，如条件允许，则尽量实现异地质量监督，对建筑工程的施工质量进行检测，进一步保证施工质量管理的安全性；不断对现有的建设的质量监督设备进行优化，全方位提升质量监督设备的全面性、有效性；并且大力发挥验收监理部门的职能，完善工程验收。

总而言之，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量。

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[2]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，18：46-47.

[3]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.