浅谈现代理念下的土木工程施工管理

康倩倩 张晓霞

山东德建集团有限公司

浅谈现代理念下的土木工程施工管理

康倩倩 张晓霞

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科技的不断进步，推动了土木工程的发展，新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。与此同时，土木工程施工质量更关乎人民群众的生命安全乃至社会的稳定，一旦土木工程施工管理不当，则将有可能导致建筑工程事故的发生，为建筑企业与社会安全造成巨大的不良影响。因此，在建筑工程项目数量不断增加的新时期，做好土木工程施工管理成为了确保建筑质量的重要基础。这里结合土木工程项目管理现状对土木工程管理措施进行了分析。

土木工程；现代理念；施工管理

近年来我国经济发展速度是有目共睹的，也带动了土木工程的迅速发展。但是不断提高的生活水平和不断发展的科学技术对土木工程提出了更高的要求。介于土木工程是一项专业而复杂的学科，其涉及的范围相当的广，所涵盖的专业知识也较多，因此欲要提高土木工程质量，首先要做的就是理清土木工程的概念和特点，分析其在施工中存在的诸多问题，进而针对性的采取有效措施来实现土木工程的进一步发展。

1 施工管理工作存在的问题

1.1 安全意识薄弱

无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。

1.2 施工质量管理不到位

土木工程管理的核心要素就是保证土木工程的施工质量，它是土木工程管理体系的重要内容，同时也是图工程技术领域的重要指标。能否保证土木工程的质量，决定了土木工程管理的成败，决定了工程水平的优劣，所以，土木工程的质量控制有必要作为土木工程管理的首要任务来重视。加强土木工程的质量管理，首先要明确影响土木工程质量的因素所在，定位归因，才好进一步加强监督、时刻注意。土木工程不同于其它室内作业，不同于工业生产领域制造商品，土木工程完全在室外露天环境下作业，更没有任何设备保障和环境维护，任何自然或人为的偶然因素都会影响到土木工程的施工，其中最主要的就是收到地质和气候的影响很大，会直接影响到土木工程的质量实现。

1.3 技术问题

施工技术是土木工程的基础，技术水平的高低决定了土木工程施工能否顺利的完成。当前我国土木工程在施工中普遍存在着以下几个问题：首先是技术人员掌握的理论知识和实际施工现状出现脱节，缺乏对理论知识的有效应用。其次是土木工程施工技术标准不够统一。技术标准的不统一使得土木工程在施工中存在很大的随意性。

2 现代理念下的水利工程施工管理

2.1 完善质量管理系统

在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。

2.2 安全方面

为了保证施工安全管理的有效性，施工企业必须要全面做好安全人员的管理，需要确保安全人员的专业性，并通过相关制度的约束要求安全人员做好土木工程施工现场的严格检查，一旦发现安全隐患则立即整改，强化安全施工监管力度，遇到违反施工安全规范的行为予以严格的处罚。除此之外，在土木建筑工程施工过程中，应当以预防为主将安全管理常态化，有效控制好一切风险源头，并根据企业的实际建设项目制定并完善相应的应急预案，并适当组织企业员工进行专项培训及演练，最大程度保证施工安全。

2.3 合理控制企业成本

企业在发展过程中，要坚持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，确保施工人员的安全，降低事故的发生概率，对自己负责，对员工负责，才能减少企业赔偿，确保企业的顺利发展。另一方面，在施工设计阶段，要对项目进行正确的判断，设置预期的施工期限。在施工阶段，尽量减少施工变更，始终以成本控制为基础。项目管理人详细掌握施项目施工进度，确保员工的积极性。严格按照施工计划进行进度和成本的核查，减少人为影响因素，致力于完成施工目标。在成本控制上，企业还需根据市场需求对施工未来进行判断，坚持可持续发展的原则，对资金实施精细化管理，防止施工过程中工作人员从中谋取私利，做好企业财务预算。

2.4 加强人才战略建设

积极吸纳社会上的精英人才，启动从管理到技术的人才战略模式，培养一部分固定的优秀人才，给予丰厚的薪资待遇，使其可以长久为工程建设团队服务。对于外来人员的临时聘用，一定尽力做好水平考核，加强业务培训，使其能够达到胜任工作的基本要求。

通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。

[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010(21).

[2]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013(02)：291～292.

[3]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01：251.