市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究

胡凌云

武汉市城建工程有限公司

市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究

胡凌云

武汉市城建工程有限公司

市政道路施工现场管理工作十分复杂，相关部门应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施。要不断加强施工现场管理工作，保证现场施工单位人员管理科学有效，且务必做到防微杜渐，强调各项预防工作的严格落实，要积极探索适当的管理思路与策略，并以此不断提高城市市政道路工程质量，以便提高城市化建设水平。鉴于此，本文主要分析市政道路工程中施工现场管理举措。

市政道路工程；施工现场；管理

1、市政道路工程施工现场管理的意义

1.1 有利于施工单位树立良好的企业形象

道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商机，从而获得社会效益和经济效益。

1.2 有利于提高市政道路工程建设的质量

施工单位在进行有效的现场管理时，不仅可以从施工源头进行把关和控制，保证施工建筑的质量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑。同时，市政工程是关乎民生的重要工程，通过有效的现场施工管理，可以大大提高工程质量。因此，加强市政道路工作管理工作，可以提高道路建设的质量和安全。

1.3 有利于增强市政道路施工队伍的水平

市政施工现场管理工作，需要从多个方面对市政道路建设进行严格把关，包括材料进场，材料选用，材料质量和材料数量等。在此过程中，管理人员应该不断提高施工队伍的严谨性和周密性，确保施工安全，真正建设出令人们满意的高质量道路工程。

2、市政道路工程施工现场管理的主要问题

2.1 忽略了对质量的监管

目前很多的施工单位仅仅看到了眼前的利益，忽略了长期的质量问题。一般施工单位为了缩短工期，片面追求施工的效率，对施工质量却不闻不问，缺乏相应的管理意识。很多施工队伍当中并没有一套十分完善的质量监管体系，从而无法检测出施工的质量问题，这也导致了市政道路工程问题频发，出现返工的情况。

2.2 对工期规划过于模糊

每一项工程开始施工之前必须进行实地勘察工作，在根据实际的勘察结果来设计施工图纸。然而实际上有很大一部分的施工单位并没有很好的落实这一工作，导致施工过程中会遇到很多的突发状况，出现返工的情况，严重阻碍了施工的正常进行。

2.3 对施工材料的管理力度不够

施工过程中，施工单位需要对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的工作，但是很多施工单位对施工材料的监管工作存在许多漏洞，也没有构建一套相关的管理机制，导致施工材料采购过程中有一部分人为了谋取私利，采购一些劣质的施工材料。

3、市政道路工程中施工现场管理举措

3.1 加强勘查与设计的对接

施工人员应于设计之前，加强现场全面勘察与摸底工作，确保各项设计科学合理。详细分析建筑物范围内的地质构造，全面评价地层结构及其均匀性、各岩土层物理力学性质、工程特点，确定有无影响建筑场地稳定性的地质作用，包括场地的成因、分布、规划、发展趋势。严格查勘有无地下水埋藏情况及类型、变化幅度、规律，分析地下水对建筑材料的腐蚀性，掌握场地与地基的地震效应，并作出安全性评价。将这些勘查工作获得的结果作为设计的依据，确保勘查工作与设计工作完美对接。

3.2 加强施工材料管理

施工材料质量与道路工程施工质量息息相关，应严格落实施工前期材料质检，并强化其各项验收工作，让专门的技术人员进行专业化质检，加强标准化试验，严格落实三检制度，且应进行严格的抽检与质检，并将这两种检查工作有效结合，保证材料质量。且施工技术与工艺技术水平均会影响到市政道路工程施工质量，相关部门应积极鼓励并支持新技术与新工艺应用，工程亦应多采用新技术与新工艺，从而快速提高市政道路工程工艺技术水平。

3.3 加强施工质量监督管理

市政道路工程施工现场管理务必高度重视质量监督管理，相关单位应不断加强工程施工质量监督管理工作，强调监理单位严格落实各项质量管理控制工作，并合理细化施工现场各环节的质量监督管理，强调施工材料质量检测严格落实，确保组织安排科学有效，且应严格把控各施工环节与工序，以现代化、先进的施工机械设备展开工作，派遣专业性强、工作认真负责的技术人员深入施工现场管理施工，要不断加强各项施工质量检查和管理。

3.4 加强施工方法管理

施工方法管理亦是施工现场管理工作的关键内容，建设单位应根据实际情况加强工序组织与安排，合理协调组织工作，设计单位与监理单位均应提出相应要求，保证各项工序展开之前，进行深层次技术交底。监理部门亦应根据工程施工进度与计划严格审核实际工程，并展开全方位监督工作，确保工程施工具备时效性与合理性，使得工程施工以规定计划展开，从而确保市政道路工程施工现场管理工作有序开展。

3.5 增强施工作业人员素质

在高素质人才的带领下，施工项目才能高质量完成。因此，在项目施工管理过程，对人才的培养很重要。可以说，必须采提高施工作业人员的专业素养，才能解决市政道路建设中的问题。首先，根据工程需要合理配备人才，做到每个岗位选用合适的人才，发挥每位人才的优势。其次，在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。

总之，市政道路工程施工现场为工程建设的重要阵地，工程材料、施工组织规划等均于此开展，施工人员应严格控制其间各个环节，并全面掌控各项管理工作。市政道路建设反映着城市的发展，往往其周期长、流动性高、协作性高，工程实际建设中应不断加强工程管理，并根据实际情况安排时间与空间，以确保市政道路工程施工现场管理有序开展。因此，探讨市政道路工程施工现场管理应注意的问题，对市政道路工程施工现场管理实施有着极大现实意义。

[1]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016 (11)：272-273.

[2]朱小虎.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].智能城市，2016，(02)：128-129.

[3]杨军.市政道路工程施工现场管理分析[J].四川水泥，2015(08)：192.