小议建筑管理中的成本管理

吴海丹

海南信天建筑工程有限公司

小议建筑管理中的成本管理

吴海丹

海南信天建筑工程有限公司

随着社会经济的不断发展，国家资源形势严峻，建筑成本逐渐增加，各个建筑企业越发重视成本管理，工程管理工作的开展以及实施不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现成本的拉低，保证经济效益的提升，然而在实际管理的过程中，却有很多的工程的成本管理存在很严重的问题然而在目前很多建筑工程的成本管理的过程中，仍然存在很多的问题。所以，本文对工程建筑管理中的成本管理进行研究，提出一些对策。

建筑工程；成本管理；问题；对策

1、成本管理的意义

对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的运行。在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先制定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理活动。成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，确保工程建设成本管理的有序开展。与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。

2、现如今的成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识缺乏

成本管理对于企业的实施以及发展具有很重要的意义，但是在具体的管理过程中，还是有很多的管理部门对于工程成本的管理缺乏一定的意识，很多人在管理成本的过程中，对于成本控制管理的责任划分不够明确，进而导致很多管理工作无法正常开展。因此，成本管理需要复合型人才，但是多数企业成本管理人员缺乏先进的成本理念，更缺乏成本管理的长远意识。这种工作的被动、思维的落后与现代化企业管理的需求格格不入，也就谈不上主观能动性的发挥。

2.2 成本管理体制不完善

在建筑企业进行项目成本管理的过程中，没有彻底落实工程项目成本管理的责任体制，各个部门的分配合分工并不是很明确，对各个部门的考核难以真正落到实处，无法将项目管理人员的收入与工程项目成本管理相挂钩，简单来讲，就是对项目管理人员无法产生制约效果，严重影响了控制工程项目成本的工作效率。由于某些项目管理人员的缺乏相应的成本管理知识和能力，而具有这些相应管理能力的人并不能得到明确的分工和奖励，造成了管理人员的消极怠工。

2.3 成本的控制不全面

在一个工程的实施过程中，成本的管理是包含多个方面的，然而，在实际的管理过程中，很多工程对于成本的管理都是比较片面性的，有的是偏向于对于人力成本的控制，有的是偏向于对于材料成本的控制，但是却很少有人注重对于机械费用的控制以及对于其他的一些相关费用的控制，进而导致很多工程在成本的控制上依然存在一定的问题。

3、提高成本管理的有效对策

3.1 增强成本管理的意识

要制定合理的施工计划以及明确责任，还要增强管理人员以及普通员工对于成本管理的意识，实现成本管理工作质量的提升。而若想增强成本管理的意识，可采用如下几种手段：一，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容；二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励。

3.2 建立规范的机制

对于建筑企业来说，建立健全的项目成本管理机制非常的重要，在建筑工程项目管理上需要进行统一的，规范的责任制度。项目成本管理则是以整个施工团队以及管理人员为主体的，这就需要将责任分散到每个人身上，各司其职，通过明确的分工分责，给予相应的权力，让每位员工在工作中都能拥有做好的状态，把工作做到最好，通过这样的形式来使每个阶层都能很好的完成自己的使命，通过责、权、利的有效结合管理使得项目成本管理体系逐步的完善。

3.3 科学的成本预测和分析

在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。

3.4 对成本管理过程的监视控制

在建筑施工中，会针对建筑工程制定科学合理的施工方案，以此来对建筑施工中的成本进行控制，但是在实际的建筑施工中，这些情况会由于人为因素发生变化，在建筑工程的施工过程中，其施工流程具有较多的环节，所以，建筑企业应当在建筑施工中成立成本控制监控体系，这种体系应该由多人进行负责，互相监控，每一环节的施工成本管理都需要监控系统中的多人进行审核，这样才能保证施工流程中成本控制得到有效地管理，提高企业的经济效益。

总之，成本管理在项目管理中占据至关重要的地位，一方面影响着施工进展情况和质量，另一方面可以对企业的效益起到很大的作用。但是，现阶段多数项目工程的成本管理依然有很多不足之处，不仅给企业形成了经济损失，也大大降低了企业的市场竞争力。因此，建筑单位必须切实解决成本管理问题，提升管理质量，促进企业既定目标的实现。

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