省级发电公司薪酬激励机制建设研究

张久强++张桂

摘 要：近年来，国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题，也是企业内部三项制度改革的重点和难点问题，贯彻国家深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革精神，着力解决制约企业经营发展的体制机制问题，不断增强企业活力和市场竞争力，实现企业健康快速发展，是建立健全薪酬激励体系的根本出发点。H公司在优化薪酬激励机制、建立赛马机制方面进行了有益的探索和尝试。

关键词：工资总额 综合业绩 薪酬激励 机制

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（c）-0129-02

1 H公司现行薪酬激励体系

H公司作为隶属于国家五大发电集团之一的省公司，根据集团公司三级管理体系，承担着基层发电单位工资总额分配、综合业绩考核、全员绩效管理体系建设等职责。现行的薪酬激励体系情况如下。

1.1 工资总额管理

用于基层单位工资综合分配。H公司工资总额为基数工资、效益工资和单列工资3部分，其中基数工资一般占当年预算工资总额的80%左右，其余20%左右为效益工资和单列工资。与集团公司的工资总额结构保持一致。

（1）基数工资。包括企业负责人年薪、在岗员工基数工资、不在岗员工工资三部分。其中在岗员工基数工资以初次核定基数为基础，基本保持恒定，每年根据集团公司批复的工资总额，参考全国居民消费物价指数（CPI）、同类型机组市场薪酬水平等相关因素综合确定。

（2）效益工资。分为年度效益和月度效益工资，比例为2∶1。……