CIO要认知、把握、引领变革

我从CIO的角度来谈当前的机遇和挑战。我的报告分三个部分，认知变革、把握变革、引领变革。

认知变革

信息化发展面临着前所未有的机遇和挑战，我们正面临着一场重大变革，CIO的概念已经诞生了大概30年。最初，CIO是在企业或者其他机构里管理网络技术部门的人，后来开始管理信息，而后又和企业的自动化部门联合，逐渐从一个企业中层领导成为企业高层领导。到了这几年CIO面临着更多的挑战。首先，企业里开始出现CTO、CSO、CDO等职位，这些职位都会和CIO产生一些碰撞、交叉、矛盾。CIO的位置在逐渐变化，而未来如果要走下去，CIO还必须能够从CEO、董事长的角度考虑企业发展战略。其次，过去，CIO主要是管理企业的计算机和网络部门，但现在CIO管理对象在不断扩展，信息技术本身在不断发展，信息技术的应用在企业和机构里不断深化，所以CIO管理对象从计算机和软件、网络逐渐转向系统，又从系统转向企业或机构的整体IT和应用，管理对象就越来越多。

同时，CIO的管理模式也在转变。原来的模式是企业IT部门把设备、软件买过来，把与IT相关的一切牢牢把控在内部。但后来情况慢慢变了，先是有外包，接下来又有云计算，从IaaS、PaaS到SaaS，企业信息化可以通过另外的方式实现。过去要做办公自动化，整个过程会很累很辛苦，而现在用微信就能轻松实现，成本也在大幅降低。

这些变化都在发生，这都对CIO来说都是巨大的挑战。原来CIO只需要技术好，更像是工匠，就计算机而言，不管是主机还是PC；……