江西萍乡市湘东区：“三导向工作法”破解不作为

杨志

江西省萍乡市湘东区针对区域发展中不作为、慢作为等问题，创造性提出了“三导向工作法”，即目标导向分段制任务联动、问题导向倒逼式责任推动、结果导向全考核奖惩驱动，取得良好效果。

目标导向：坚持总目标标准化、小目标精细化，让压力跟着干部跑，干部追着目标跑。编制重点工作项目库，分为工程建设类（如产业项目）和工作推进类（如党建项目）进行动态管理。给项目库的每一个项目定主体、定目标、定进度。以特定时间为周期，形成项目分段化推进的目标计划和行动参照，督查机构则以此为对照，定期督查。

问题导向：坚持小问题早解決、有问题快解决，让办法随着问题走，工作奔着问题去。项目责任单位主动建立问题台账，项目挂点（分管）领导不定期巡察，指出相关问题。对存在的各类问题，由项目牵头单位协调沟通其他责任单位及相关职能部门，领导干部通过现场办公、集中调度等形式推动问题解决。督查机构对问题进行建档编号，加强处置跟踪，实现一对一销案管理。

结果导向：坚持功必赏罪必罚、能者上庸者下，让考核盯着实绩去，奖惩按着考核来。将考评责任主体扩展到项目督查机构、挂点领导和责任单位本身，将单个项目考核结果分解为阶段性考核和年度性考核两部分。依据考核结果，对推动工作得力的单位和负责人进行通报表扬，给予奖励，反之则视情况责令进行检讨，甚至调离岗位。

（作者系江西省萍……