2016年12月22日,社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏;12月25日,宗庆后上电视节目,他不客气指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”,“除了新技术以外,其他都是胡说八道!”
显然,旧首富宗庆后VS新首富马云,快速消费品行业代表娃哈哈VS“互联网+”代表阿里,是一个上头条的话题。
不当首富的4年
在中国成为首富的方式有很多种,但是像宗庆后那样靠卖2块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。
从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路,到现在拥有全世界最快的灌装水生产线,宗庆后和娃哈哈一样创造了奇迹。
但是,从2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”开始,宗庆后不但失去了首富的地位,他一手缔造的娃哈哈也陷入了增长焦虑之中:主业的颓唐、多元化试水的失利。
根据全国工商联发布的《2016中国民营企业500强发布报告》显示,2015年娃哈哈营业收入494亿元,相较于2014年收入减幅超过200亿元。

2016年娃哈哈的业绩甚至被媒体形容为“断崖式下跌”。
其实,早在2010年时,宗庆后就公开表示要“再造一个娃哈哈”,并且进行了多元化尝试。例如在2012年,斥资17亿元投资娃欧商场,一度成为宗庆后寄托娃哈哈战略转型的关键一步,该商场定位于满足中国中产阶层消费趋势,销售知名度较低的欧洲品牌,甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。还有试水童装、乳业、酒业,重金砸向商业零售等等。
宗庆后的打法思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势,嫁接到新进入的产业方向上,以快速实现多元化突围。……