刘学景家族：鸡肉大王的铜业大亨梦

王欣芳

近期，全球主要铜矿相继罢工停产，先是必和必拓旗下智利Escondida矿场工人因劳资纠纷引发的罢工事件，吹皱了铜市一池春水。随后美国自由港麦克默伦铜金矿公司也于上周将Grasberg铜矿工人遣散回家。

铜业已经历数年艰难，直到过去一年，工业金属的命运开始逆转。去年铜价上涨了17.4%，到2017年，铜价也已上涨了8%，接近6000美元/吨，较2016年1月的低点增加了40%。

在山东，有一个家族的财富与铜价颇有关联，这就是新凤祥控股集团有限公司的实际控制人刘学景家族。自从2005年建立祥光铜业的那一天起，鸡肉大王刘学景家族就在编织一个铜业大亨梦。

打虎故地有“祥光”

2005年，刘学景“凭空”建起一座祥光铜业。

说他“凭空”，一则刘学景以“新凤祥”知名全国，从肉鸡到铜炼，其间隔了好几道山。另一，祥光铜业所在地阳谷地处鲁西平原，自宋朝武松打虎名满天下，但当地并无任何冶炼历史。在古老麦田上打造一座重型企业，难度可想。

那一年，全球经济强劲复苏带来了铜消费的旺盛，全球精铜市场出现较大供应缺口，极大地刺激了铜价攀升，市场前景一片大好。而刘学景的长子刘志光从英国留学回国，主动请缨进入新建企业，负责金融和财务。就这样，仅次于江西铜业和铜陵有色的中国第三大炼铜企业，继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二家采用“双闪速炉”——闪速熔炼和闪速吹炼工艺的铜冶炼厂祥光铜业就这样“平地一声雷”的诞生。

2009年初，刘志光上任祥光铜业总经理，全面负责旗下数十亿资产规模。这位80后少帅依靠知识见解和专业特长，加强公司财务预算与管理；同时也加强海外矿山并购与开发，降低生产成本。

中国贫铜，国内铜冶炼企业的原料自给率除江西铜业略高外，其他公司大多靠进口铜精矿，祥光铜业亦不例外。祥光铜业在建厂之初就和国际上几家大型的铜原料供应商签订了长期铜精矿供应合同。此外，刘志光还探索全产业链出口，在铜矿资源丰富的国家和地区通过“技术输出、承建工厂、管理运营”的模式，控股或参股铜冶炼企业。投资的西班牙铜矿也已进入运营状态。

据聊城市政府官网显示，阳谷祥光铜业是聊城进出口第一大户，进出口占比46%左右，进口占比更是高达72%。

大概刘学景也深知行业跨度之大，加上炼铜业是一个专业性极强的行业，祥光铜业建立之初就提出了专家管理的概念，从全国各地召集优秀的管理者。 为此，祥光铜业专门成立了以鲁性祥为主任的专家委员会。鲁性祥在铜冶炼、烟气制酸技术及工艺方面经验丰富，被业内人士称为“中国第一酸”。创建伊始担任总经理职务的吴继烈也是业内著名专家。

如今，祥光的“节能高效强化电解平行流技术”“粗铜自氧化还原精炼技术”“旋浮铜冶炼节能技术”等入选《国家重点节能低碳技术推广目录》，年产矿产阴极铜45万吨、再生阴极铜15万吨、黄金20吨、白银600吨、硫酸170万吨、其他稀有金属1000吨。拥有1个国家级博士后科研工作站、1个国家级企业技术中心。而祥光自主创新的高效节能技术全面覆盖铜冶炼的熔炼、吹炼、阳极精炼、电解精炼四大工序，为我国铜冶炼行业的节能、清洁、高效生产转型升级提供了有力的技术保障。

此外，祥光的头羊效应正在放大成为“孵化器效应”。据祥光铜业官网的“公司新闻”报道，自2015年以来，有色金属产业面临极其严峻的挑战，业内同行举步维艰，而祥光铜业却逆势创造了建厂以来最好的经营业绩。以点带面，聊城也正在形成以其为龙头的铜冶炼和铜精深加工产业，并建立了我国第一个以铜产业为主题的国家生态工业示范园，阳谷祥光生态工业园区。

BMI研究公司预计，到2019年铜市场将面临赤字。必和必拓在其最近的年度报告中也建议，铜赤字将很快出现。刘氏父子这一场铜布局，大概仍有发挥空间。

“豆腐郎”的财富积累

回溯到改革开放以前的聊城，彼时的乡镇民营经济基本以“五匠四坊”为主体，其中四坊是指磨坊、粉坊、油坊、豆腐坊。1971年，刘学景高中毕业后回乡务农，曾任生产队长，后来就在村里办起豆腐坊，这是他的第一次创业尝试。

1978年，随着豆腐坊生意的成熟，刘学景在此基础上创建阳谷县植物油厂，担任厂长。随后搬进县城，成立了谷山贸易公司，生意做得红红火火，掘到真正意义上的第一桶金。

1994年，43岁的刘学景拿出全部积蓄，又从银行贷款200万元，在家乡的荒地上建起一座现代化种鸡场，后来又扩建了饲料厂、商品鸡场和宰杀冷藏厂。经过十几年的发展，山东凤祥集团由一个不足百人的小厂迅速发展成包括种禽繁育、饲料加工、禽肉熟制品、调味品、生物制品、植物油等产品的大型综合性集团。

刘学景是中国最早一批的“创业者”，他们的创业史贯穿中国整个民营经济的发展历程，成为一个时代的缩影。他同样有那一代创业者的执着和责任感。2004年年底，54岁的刘学景开始二次创业，建立祥光铜业。他奔波万里、三顾茅庐，最终聘请专家出山。2007年11月，仅仅历时两年多建设，祥光铜业就顺利产出了首批高纯阴极铜。

也是自2007年开始，刘学景频繁登上各大富豪榜。去年九月发布的《山东富豪榜》上，刘学景家族以453.82亿元的财富值位列第三位。

家族传承的健康轨迹

“他们这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他（刘志光）进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。”这是刘志光接管祥光铜业后，刘学景第一次公开评价长子。

1998年9月至2002年7月，刘志光在中央财经大学国际金融专业就读本科。2003年9月至2005年9月，刘志光分别在英国的布里斯托大学、剑桥大学攻读双硕士学位。毕业后，本可以留在条件优越的国外或者国内大城市的刘志光受父亲企业家精神的感染，主动回乡接班家族企业。

实际上，刘氏父子的接班属于常见的子承父业模式，祥光铜业属于父亲的二次创业企业，整个接班过程平稳顺畅，没有对企业产生大的负面冲击。

实际上，接掌祥光铜业总经理仅仅是刘志光全面执掌的一部分。除此之外，他也是凤祥股份和祥光铜业两个核心公司筹划上市的操刀者。祥光铜业在刘志光的领导下，除了向上游扩张，其“贵金属产业链”正渐涉深水。未来5年，刘志光计划把祥光铜業打造成集铜矿山、铜冶炼、铜加工、多金属回收和废铜回收利用为一体的综合型铜业集团，奠定国内主板上市的基础。

据《2016中国家族企业健康指数报告》显示，2016年中国家族企业健康指数的总得分为75.99分，仍处于健康状况的中级阶段；国内家族企业对“怎么传”的问题的规划与思考还不够，只有7.69%的家族企业有系统的传承规划和周详的书面方案……国际化为家族企业提供了新的转型升级路径，开展了国际化业务的企业在组织规范化程度、企业创新、周边绩效、环保责任承担等方面的表现要显著好于未开展过国际化业务的企业。

这种情况也发生在新凤祥刘氏父子之间。目前，刘氏父子俩相互配合的方式是：刘学景运筹于帷幄之中，刘志光则担当“操盘手”。刘志光主要负责公司内部成本、管理等事项，刘学景则主要协调处理外部关系，比如和政府、银行的关系协调等。随着刘志光的接班，他也势必要减少对企业的干预。因此，如何在父亲在职时锻炼好自己处理关系的能力，继承社会资本，是刘志光需要学习的内容。

去年12月24日，新凤祥集团董事局一次会议上，董事局主席刘学景表示，新凤祥将进一步聚焦有色金属和绿色农业两大产业主体，完善“育种-养殖-屠宰-加工-营销”的绿色农业产业链，拓展“资源-冶炼-加工”的生态工业产业链，并以两大产业主体为依托不断发育新的业务，分开来看，是一个个独立面向市场、充满正能量的经营主体；合起来看，又是具有系统竞争优势，能够产生战略协同效应的产业集团，从而培育出具有全球视野，体现中国力量的“新凤祥”产业群。

坐在会议现场的还有他的弟弟刘志明，其身份是家族委员会成员。