医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探

郭鹏

摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，医院作为我国医疗卫生体制改革的主体单位，在瞬息万变的市场中将迎来越来越多的机遇和挑战。要想在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展，医院要在提高管理水平的基础上，必须重视对自身的绩效考核，构建完善的全成本核算经济管理体系。与此同时，医院还要明确绩效考核的相关职能和具体承担的责任范围，从而提高其经济管理效率，促进医院的持续健康发展。

关键词：医院；绩效考核；全成本核算经济管理模式

一、全成本核算经济管理模式的定义和内涵

在社会主义市场经济体制确立和发展的背景下，医院作为单独的核算单位，全成本核算经济管理模式在医院的绩效考核中发挥着重要的作用。与医院内部自行设立的科室成本核算不同，全成本核算是在医院管理和决策的基础上，向医院内部提供成本信息的一项经济管理活动。由于医院的成本涉及到不同方面的内容，全成本核算需要结合医院的发展战略目标，提前预测和计划医院的经营成本，并对每一项成本进行分解、控制以及最终的绩效核算考核，从而降低医院的成本开支，以达到提高医院的经济效益和管理水平的目标。

二、全成本核算经济管理模式应用背景

目前，在市场经济下竞争日趋激烈，对于像医院这样的事业单位来说，要想得以生存和发展壮大，亟须降低其管理成本，合理有效地缩减和控制医院内部一些不必要的费用支出，构建出一个科学完善的全成本核算经济管理体系，从而最终提高医院的管理水平和经济绩效。……