战略的第三条路

谢祖墀

传统战略理论已经过时

修过企业战略理论的都知道，这些理论的发明，远则三、四十年前，近则十多年前。每一种理论的出现都有其背景，当情形发生改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。

在诸多战略理论中，迈克尔·波特 （Michael Porter）的五力模型可能最经典且广为人们所接受。波特认为，一家企业要取得持续成功，必须在所处行业中寻找到最有利的地位，这样，你的竞争对手就不会战胜你了。波特的理论风靡一时，他是第一个将主宰行业竞争状况系统性地描述出来的第一人。他的理论不但影响了大量企业CEO们和他们制定战略的思考方法，同时在全球各MBA课程里，波特教授的理论更是必修课。波特理论有其前瞻性和系统性，但它基于几个重要的假设：每一个企业都是处于某一个行业的；该行业的界定是清晰的；同时行业的界定是不会改变的，包括它的竞争对手；企业战略是简单的，只有三种类型：成本领先战略、差异性戰略和聚焦战略。简单来说，波特的理论是“定位论”的鼻祖。

20世纪60年代是企业战略发展的新时代。波士顿咨询公司（BCG）创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）发表了几篇对企业界引起巨大震撼的文章，其中的一篇，他提出了现在人们称之为BCG矩阵的理论。他利用行业的增长速度和企业于该行业的相对市场占有率，将企业的业务组合进行了识别，分为四种类型：现金牛、小狗、明星和问题点。BCG矩阵于六十年代在西方企业界产生了巨大反响，这种新观念亦同时为BCG业务提供了极快的增长，将传统的咨询对手杀了个措手不及。……