我们是如何做好干部选拨任用工作的

刘方海

【摘要】面对垦区广播电视网络重组中，干部队伍变动较大、部分干部人心浮动、新的体制需要优秀干部支撑等新问题，宝泉岭分公司在公司的正确领导和业务部门的精心指导下，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持用好的制度和好的作风选人用人，不断探索靠机制选人、用制度管人的方式方法，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任用慎重，真正把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境，人心思进干事创业的发展环境，有力地推动了分公司各项工作的开展。

【关键词】做好；干部选拔任用

一、严格程序，把好准入关

公正选人是做好干部选拔任用工作的先决条件，用对了一个干部可以凝聚人心、鼓舞士气、推动工作；反之则会涣散人心，损害企业形象，影响事业发展。宝泉岭分公司始终坚持德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则，把领导的好评、群众的认可作为干部选拔考核的重要一环，分公司明确规定，没有大多数群众和同事们认可拥护的不提拔，业绩不突出的不予重用。在选拔分公司机关和基层运维管理站领导工作中，分公司成立了以总经理为组长的考核领导小组，分赴13个基层农场，严格按照民主推荐、民主测评、征求当地党委（纪委）意见、组织考察、分公司领导班子讨论决定等程序，共发放收回民主测评票123份，谈话记录81份，征求党委（纪委）意见函4份，对拟推荐干部的政治素质、工作表现、综合能力、廉洁自律等情况记录写实，设立考核档案，全面掌握第一手资料，真正把那些政治可靠、能力超强、作风过硬、员工信任的候选人推举出来。如：普阳运维管理站（原广播电视局副局长）马龙海同志，责任心强，技术全面，曾在全省技术比武中获奖，受到领导和同志们的一致好评，通过推荐考核，提拔为分公司技术部部长；维修员曹胜同志，爱学习、肯钻研，工作任劳任怨，并有较强的组织协调能力，经过推荐考察，被提拔为局直运维中心副主任；还有名山运维管理站站长陈同山同志、江滨运维管理站副站长（主持工作）的金波同志等14名同志被提拔重用。这些干部群众公认的好同志被提拔到重要岗位后，社会反映良好，工作成效显著，他们已经成为分公司推动发展的中坚力量。

二、严格标准，把好考察关

知人才能善用，按照德、能、勤、绩、廉的干部提拔任用标准，分公司结合实际，细化了以上“五项标准”，即：德，要求大局意识、公心意识、责任意识强；能，领导能力、执行能力、创新能力强；勤，学习勤奋，工作勤劳、勤于总结；绩，攻坚表现、工作业绩、打造亮点突出；廉，自觉落实党风廉政建设责任制、作风正派、廉洁自律，通过严格考查，真正体现出了干部选拔任用中能者上的原则。原汤原运维管理站副站长张显民同志调任新华运维管理站站长后，表现出较强的工作能力和协调能力，上任仅一个多月时间就将泛滥的场部住区违法卫星电视地面接收设施清理干净，并实现常态化管理，新增用户200多户。同时，他还采取成立党员义务服务队、放发便民卡等强服务增效益措施，解决了偏远居民点维修不及时、维修费用大等问题，使困扰这个站多年的老问题迎刃而解。

三、严格纪律，把好决策关

集体讨论决定，是干部任用的关键环节。宝泉岭分公司始终严格按照《领导干部选拔任用条例》规定，增强选人用人的纪律性，把监督贯穿于干部的推荐、考察、酝酿、决定等选拔任用各个环节，实行全方位、全过程有效监督。做到“三不上會”，即：没有经过民主程序的不上会；没有考察考核结果的不上会；没有征求当地党委（纪委）意见的不上会。分公司规定，凡是研究讨论人事选拔任用的领导班子工作会议，实行“一把手”末位发言制度，必须先由与会人员发表选人用人考核结果和用人方案，将选人用人的权利最大限度的释放，实行票决制度，通过发挥民主把选人用人晒在“阳光”之下。分公司还把干部任前公示作为选拔任用的必经程序，今年新提拔的14名同志全部公示7个工作日，进一步扩大监督范围、监督力度，有效提高干部任用的透明度。

四、严格考核，把好使用关

建立正确的领导干部考核评价体系，有利于形成正确的用人导向。宝泉岭分公司在用好的制度和好的作风选人用人基础上，将年度重点工作和经济发展目标分解，落实到干部人头，采取常规工作、阶段性工作、重点工作相结合的年度考核办法，将考核结果与收入、评优、任职挂钩。今年以来，对1名工作业绩平平的干部进行了调整，对1名工作能力差的干部进行了降职处理，建立起了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。

分公司还把干部选拔任用工作与“两学一做”教育活动相结合，制定了“党的政策讲在前、两学一做争在前、服务大局摆在前、急难险重冲在前、重点工作走在前、廉洁自律行在前、优质服务创在前、先进科技用在前、团结协作做在前、创新发展干在前”十项标准评定党员，通过评定，二九〇、局直中心、新华、军川4个运维管理站评定为党员先锋岗，同时，还评定了6个党员示范岗，分别予以授牌，并在分公司网站上开设了党建专栏，将评定标准、活动动态予以发布，展示党员干部先锋模范作用，让全体员工学习和监督，打造选人用人的舆论和展示阵地。

宝泉岭分公司通过用好的制度和好的作风培养选拔任用好的干部，构建了充满活力的选人用人机制，形成了风清气正的良好发展氛围，有力地推动了分公司各项工作的开展，具体表现在：

一是打造了一支积极向上的干部员工队伍。宝泉岭分公司按照建立现代企业制度的要求和管理模式，在公司的统一领导下，通过深化改革抓源头，不断完善选人用人机制，本着“公开、公平、公正”的原则，因需设岗、因岗定人，设立了综合部（2人）、财务部（3人）、技术部（2人）、市场部（1人）、下辖17运维管理站，共设定干部和员工岗位85人，做到了机关人员精干（11人），人力侧重于基层（74人），人员严格控制在编制内，做到机构精简、人员干练。分公司通过良好的选人用人机制的建立，用“事业留人、机制留人、感情留人”，使部分在改革过程中观望等待心理的同志坚定了发展从业的信心，全身心的投入到工作中，分公司全体员工精神面貌焕然一新，形成了上下一心谋发展、齐心协力促发展、一心一意干事创业的良好发展氛围，涌现出很多先进人物和先进事迹。

二是打造了一支善打硬仗的干部员工队伍。通过用好的制度和好的作风选拔任用好的干部，基层领导干部都表现出较强的组织、沟通、业务协调能力，在改革过程中发挥了积极的作用，形成了“只为成功想办法、不为困难找理由”的工作作风。分公司独立运营以来，通过与当地党委多方沟通，得到了支持，分公司机关和17个运维管理站房屋全部无偿免费使用；资产划拨有序进行，预交收视费仅4个月时间就完成回收总额的60%；在保用户、促增收工作中，站领导亲自带队，在征得当地党委支持的前提下，协调公安、工商、质监、城管、广播电视行政管理部门，打响了清理非法卫星电视地面接收设施攻坚战，今年以来，共拆除清理小锅盖1000余个，并形成了小锅清理长效机制，新增有线电视用户近2000户。

三是打造了一支创先争优的干部员工队伍。良好的选人用人机制，转变了员工观念，强化了执行意识、服务意识，通过培育提炼企业文化精髓，制定发展战略蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸共命运的价值观，以独具特色的企业形象展示社会。分公司实施了用户报修第一时间响应，夜晚技术人员包片维修制、电话回访制，7×24小时守护制，发放服务问效卡1200多张，实现了“零”投诉，努力以优质服务赢得用户赢得市场。干部员工还从细微处着手，利用业余时间将损坏的设备进行修复，仅此一项就节省资金8万多元。