王卫与他的顺丰王国

王丹阳

从一定角度看，王卫是对的，他就是不接马云的橄榄枝，没有用价格战作茧自缚。

2月24日，也许是王卫创建顺丰24年来最高调的一天，他带着那位去年被北京司机扇过两个耳光的收派员敲响了深市的钟，后者矮了他大半个头，羞涩地含笑听完他的演讲，心里暖成一片。“从今天开始，话不能随便说，地方不能随便去。”王卫熟练地说着带着港腔的普通话，言行举止更像个稳扎内敛的内地企业家。此刻谁都知道，他是一个长于香港，却成于内地的跨境生意人，因为发际于民营快递这个“灰色地带”，常年间历练得低调、听话而规矩。

上市没有让他看起来很得意。“以后大家最好是在公司里面少说话、多做事。”他提醒员工。这让人想起之前的传言，王卫并无意上市，只是“三通一达”纷纷借壳，顺丰才步了个末班车。“你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困，可以说，顺丰在短期内不可能上市……”他曾经对员工这样讲。他供佛读经，习惯了在公司内刊上用教义说事。

最后一个上市，却成为民营快递五巨头中最大一匹黑马，连续6个涨停板，顺丰市值一度达2800亿元，王卫身价浮至1800亿元，赶超马化腾，直逼王健林、马云……当新闻报道同资本市场一样如潮汐涨落，人们发现王卫只留下一个背影。

家门口的顺丰

“你看我们王总，敲钟那天也就一件仓库工作服、牛仔裤加球鞋，哪像别的企业家那么高调。”杨致（化名）站在塑胶撕扯声此起彼伏的倉库里，外面沪青平公路的上空随时掠过起降的飞机，把他的话掩得断断续续。