境外陆上地震勘探项目HSSE管理

韦长传

摘 要：介绍了境外地震勘探项目HSSE管理体系的策划与构建，总结了境外地震勘探项目HSSE的具体做法及建议。

关键词：境外地震勘探项目；HSSE管理

近年来，随着中石化“国际化、集约化、一体化”战略的深入实施，国际石油勘探市场上涌现出越来越多的中国勘探队伍，面对境外不同的政治、经济、文化、宗教、地理、气候，业主要求等陌生的施工环境，健全完善的HSSE管理体系和具有针对性的、行之有效的HSSE管理做法，是实现良好HSE业绩的根本，同时也是获得更多境外地震勘探项目合同的关键。

1.境外地震勘探项目HSSE体系的策划及构架

1.1 加强HSSE体系建立工作的组织领导

派出单位应在原企业HSSE管理领导小组的基础上，增设专门的境外HSSE管理领导小组，同时成立境外HSSE分委员会，明确委员会组织机构及职责。制定工作计划和方案，从制度上为境外项目提供足够的人力、物力、财力支持，协调各方，解决境外项目HSSE管理中遇到的各类问题。

1.2开展公共安全风险评估

在境外地震勘探项目投标前，根据中国石化外[2012]619 号《中国石化境外公共安全管理办法》，结合外事局最新发布的动态安全风险信息，对项目所在国家及项目所在地进行系统的公共安全风险评估，从社会安全、自然灾害、公共卫生、事故灾难四个主要方面进行风险识别和评估。通过外事局公共安全信息管理系统生成公共安全评估报告，并报管理者审批。

1.3对项目施工活动进行危害识别和风险评估

在项目投标前的工区踏勘阶段，就开始从人、机、物、环、管、项目所在国家及业主要求等方面对项目施工活动进行危害识别和风险评估，境外陆上地震勘探项目主要的HSE风险有以下几种类型：