基于精益生产的染布车间生产流程改善

黄鹏鹏++李萌++朱长春

摘要：以A公司染布车间生产流程为研究对象，针对生产流程出现工序设计不合理、工具使用不合适、人机配合不协调的问题，基于精益生产的消除一切无效劳动和浪费的思想，运用ECRS原则、5W1H技术、人机分析等工业工程常用的改善技术，提出了对工序、工具、人机三个方面的改善意见。通过工业工程技术的分析和车间现场不断的验证得出了结论：改善后生产流程的人数减少1位，工序总数减少2个，时间总数减少61min，搬运距离减少342m，节省了人力、时间，提高了设备的利用率。

Abstract： Taking the production progress of A dyeing factory as research subjects， and aiming at the problems of unreasonable procedure and improper use of tools and inharmonious in man-machine interaction， based on the thoughts of eliminate ineffective labor and waste in Lean Production， this paper tries to use some common methods about industry engineering of improvement， which include the principle of ECRS， 5W1H， man-machine analysis etc.， and puts forward some improve suggestions about the procedure， tools， man-machine. Through the technology of industry engineering and the confirmation of workshop， we got a conclusion： the number of improved production processes has decreased by 1， the total number of processes has decreased by 2， the total time has reduced 61mins， the distance has reduced 342m， which saved manpower， time and improved the utilization of equipment.

關键词：精益生产；5W1H；ECRS；人机分析；改善

Key words： lean production；5W1H；ECRS；man-machine analysis；improvement

中图分类号：TS19；F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0233-04

0 引言

由于科技的快速发展，制造业特别是轻工业的各种费用都在增加，导致盈利空间越来越小。近年来，随着国内人力成本的不断上升、原材料价格的不断上涨和人民币升值等因素的影响，使我国服装行业竞争能力下降[1]。特别是内地经济的发展，使得沿海的企业在失去廉价劳动力这一优势后又面临招工难的局面，因此需要改变传统的生产模式，引进先进的管理模式。先进的管理模式精益生产在国外被很多的制造业成功的运用，给企业带来很大的效益[2]。由于精益生产这种生产组织管理方法适应了国内的这种趋势，因此已经被国内的很多企业引进，但是精益生产的全面推广还有很多的困难[3]。

精益生产是源于丰田公司的一种先进的管理方式，并在丰田公司实行多年，在未来还会不断的推广[4]。……