汽车项目沟通管理研究与应用

何巍

摘 要：汽车项目涉及区域繁多，沟通管理至关重要。随着汽车市场竞争压力的日趋加大，国内各大车企势必对此给予高度重视。本文通过作者汽车项目管理的实践工作经验，对项目沟通管理的重要性、方式方法、关键要点进行了详细的分析，以此提高汽车项目工作效率。

关键词：项目管理；汽车开发；沟通管理

一辆汽车由几千个零部件组成，设计过程复杂、开发周期长、涉及的部門众多、参与的人员成百上千。因此汽车项目存在非常复杂的沟通管理工作，而项目的沟通管理水平也成为了项目成败的关键因素之一。本文主要探讨沟通管理在汽车项目管理中的应用，减少误区，提高工作效率，开发出满足市场需求的汽车产品。

一、汽车项目沟通管理的目的

在传统的项目管理中，强调对计划、成本、质量的管理，但是随着项目管理的细化分解，各项信息之间的沟通交流显的越来越重要。要保证项目信息及时、准确的收集、传播，保证项目信息顺畅，就必须进行有效的项目沟通管理，它能科学的组织、协调、指挥、控制项目实施过程，确保项目组所需的各种资源能够获得有效的分享，使项目团队的行动目标保持一致。在美国项目管理协会所提出的现代项目管理知识体系中，列出了9大管理领域：项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目费用管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目集成管理。这里把沟通管理单独列为一个管理领域，足见沟通管理在项目管理中的重要性。……