建筑工程施工管理问题及优化措施

摘 要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强施工管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题，管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实认真的、科学的对待。

关键词：工程；优化；施工管理

建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。

1 工程施工的管理现状

随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题会对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一系列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。……