质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

李钰

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B 【文章编号】2095-6851（2017）02--01

手术室是救治患者的重要场所，质量管理的重要环节是质量控制[1]。质量控制小组的宗旨是提高护理人员的综合素质，并逐步完善各项规章制度和督促力度，提高护理管理质量，提高管理效果，现具体报道如下。

1.资料与方法

1.1 临床资料：

医院从2016年开始实施质量控制小组管理，选取2015年1月-2015年12月医院未实施质量控制小组管理模式的20例护理人员作为对照组，其中女性19例，男性1例，年龄在22～38岁，平均年龄（27.8±2.3）岁；选取2016年1月-2016年12月医院实施质量控制小组管理模式的20例护理人员作为观察组，其中女性19例，男性1例，年龄在22～40岁，平均年龄（28.5±2.4）岁.

1.2 方法

对照组：未实施质量控制小组管理模式

观察组：实施质量控制小组管理模式，主要内容有：①成立护理质量控制小组，选取控制小组的组长，需具备一定的工作经验，具有较强的工作责任心，具有较强的法律意识。其中成立护理文书、基础护理、压疮护理、消毒隔离和质量检查等5个小组，每个小组包括1名组长，3名成员。②组织相关培训：定期对科室的所有护理人员进行相关培训，讲解质量控制小组管理模式的重要性，以及对临床护理质量控制的影响，在科室护理过程中充分发挥每位护理人员的作用；熟练掌握质量控制方法，提出改进措施并由每组组长讲解质量控制的相关工作，并对每位护理人员方法质量控制标准表，对掌握的与没掌握的进行标识，对可能出现的问题进行总结，并组织会议进行相关讨论和修改。……