破解特区“三难”困境

魏正久

武当山特区是全国唯一的“旅游经济”特区，受特殊的体制机制制约，武当山特区在领导班子和干部队伍建设中一直面临“三难”困境。

职数少难提拔。不少干部都是“在职不在编”。受领导职数所限，一大批优秀年轻干部得不到及时提拔重用。

机构少难流动。干部成长进步空间有限，领导班子没有换届要求。干部长期固守一个岗位，工作激情必然下降，堕落腐败现象也会不断滋生。

约束少难下来。特区干部能上能下的机制尚不健全，缺乏刚性约束。一些血气方刚的优秀年轻干部，在漫长的等待中逐渐磨去棱角，错失进步良机。

为迅速有效破解“三难”问题，武当山特区全面加强领导班子和干部队伍建设。

集中“换位置”，交流一批现职干部。进行全面考核，有针对性的提出干部调整方案，先后对65名科级干部进行平级交流轮岗。

打破“铁交椅”，调整一批不胜任干部。先后对31个区直单位“一把手”进行岗位调整，有20余名干部因履职能力不强等原因被免去领导职务。

撤掉“冷板凳”，重启一批闲置干部。对一些因单位机构改革、职能调整等原因造成的职务与职责分离的干部，及时进行重新任职。对少数因工作失误等原因被坐“冷板凳”的干部，认真进行考察分析，根据个人能力及工作表现，重新予以启用。近年来先后有4名科级干部再次走上领导岗位。

大胆“压担子”，提拔一批年轻干部。2016年分三个批次提拔任用干部40人，其中提拔正科级干部17人、提拔副科级干部23人。

如今，各區直单位领导班子结构得到大大优化，战斗力明显增强。干部埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心的良好社会氛围已经形成。