当好一个农村校长之我见

文|田海兵

当好一个农村校长之我见

文|田海兵

作为一名农村小学校长，在任的几年中，深感小学校长虽然职位不大，但管的事情不少，不像大多数人认为的那样轻松，尤其是在农村，由于条件的制约，诸如学校管理、素质教育、校园文化建设、家校沟通等方面不如城镇小学开展便利。作为一名有多年工作经验的学校管理负责人，结合近几年的工作实际，本人认为，做好一名农村小学校长，应当做好以下几个方面的工作：

较强的组织管理能力

学校是一个团队，校长就是这个团队的掌舵人，学校班子成员是校长的左膀右臂。为了使整个教学团队心往一处想，力往一处使，就要做到以下几个方面：

首先，要具有较强的决策能力作为一校之长，要能根据本校发展的具体情况，出台好的措施和办法，并且坚决贯彻执行。尤其要树立雷厉风行的工作作风，抓好领导班子及党员教师的思想作风建设。

其次，校长要树立威信，做好教师的表率例如：在严格执行上下班制度的工作中，我是第一个到校、最后一个离校的人；是开会就是开会，是外出学习就是外出学习，从来没有出现过假公差办私事的情况。

最后，要尊重教师，充分调动教师的工作积极性学校的发展，离不开每一位教职工全心全意的奉献。在荣誉面前，校长要善于推功揽过，用荣誉鼓励老师，激励老师，为教师争取合法权益。

要有抓“大”“细”“小”工作的观念

所谓“大”即从大处着眼，“细”即从细处抓起，“小”即从小处着手。……