施工企业境外项目物资管理问题探讨

汤增云

摘 要：施工企业境外项目物资管理，影响着企业能否实现其最大利益，有效控制可以帮助企业实现利益最大化。据统计资料显示，在工程施工中，材料费用通常占总成本费用的55%-70%。为了取得较好的经济效益，强化设备材料控制和管理是最关键的一个环节，也是项目管理者的一项十分重要的任务。

关键词：施工企业；境外项目；物资管理

中图分类号：F25

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.02.017

1 引言

随着国家“一带一路”战略的实施和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”任务的落实，供给侧结构改革正深入推进，国内大批施工企业将转型升级、实施走出去战略，逐步走向国际工程承包市场，做好境外项目物资供应管理工作，对确保项目目标的顺利实现，具有非常重要的意义。

2 加强设备材料管理的必要性

众所周知，物质资源（设备、材料、半成品、构件）是施工企业项目管理最重要的资源之一。因此，做好物资工作，可以满足项目对资源的需求，控制项目经营风险，保证项目顺利实施，完成盈利目标。目前，中国企业传统的建筑市场基本上处于发展中国家和欠发达地区，工程所在国普遍存在人口众多、经济基础薄弱、物质资源匮乏、交通能源基础设施落后等现象，切实做好物资工作显得尤其重要。

3 境外项目物资管理中存在的问题

（1）普遍缺乏境外项目管理经验。从国内将物资采购发运至国外项目，要涉及采购、包装、集港、商检、报关、海运、保险、清关和境外内陆运输等诸……