研究所青年创新文化建设研究

韩吉平

摘 要：企业创新文化凝聚创新理念、营造创新氛围、激发创新活力、推动创新实践，已经成为企业创新发展的源动力。而青年是祖国的希望，是研究所的中坚力量，着力抓好青年创新文化建设，对促进青年成长成才、实现研究所的科学发展和航空动力事业的振兴具有重要的、深远的意义。

关键词：研究所；青年；创新文化；创新理念

中图分类号：G632.0 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.032

随着当今世界科技发展出现新的趋势，国际科技竞争日趋激烈，“创新是一个民族的灵魂”的认识越来越被广泛认同。当今社会，推动新经济发展的主要力量是知识和技术的创新。企业创新文化则是企业创新发展的支撑和动力。而青年是祖国的希望，是研究所的未来，着力抓好青年创新文化的建设，对促进青年成长成才、实现研究所的科学发展具有重要的、深远的意义。

1 青年创新文化建设对研究所的意义

1.1 是事业发展的战略需要

企业创新文化凝聚创新理念、营造创新氛围、激发创新活力、推动创新实践，已经成为企业创新发展的源动力，是企业在激烈市场竞争中得以生存和发展的法宝。习近平总书记指出：“当今世界综合国力竞争的核心和焦点是科学技术。”“要最大限度调动科技人才创新积极性，尊重科技人才创新自主权，大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的社会氛围。”由此可见，创新文化这一课题的研究，对国家经济的发展及繁荣有着重要意义。

1.2 是研究所科学发展的必然要求

面对新形势、新任务，创新突破成为研究所面临的生死考验。研究所的创新关键靠人，靠文化、理念、精神武装起来的自觉、主动的人。技术、设备、资金等固然重要，但以先进的文化武装起来的人才是最重要的。创新需要文化的支持，需要文化的领航，需要文化来凝聚，需要文化来催化。而青年是研究所发展的主力军，因此建设青年创新文化，是研究所科学发展的必然要求；是提高青年员工队伍素质的重要途径；是增强青年凝聚力，引导青年员工行为的重要方式。

1.3 是青年成长成才的重要保证

习近平总书记在2013年的五四青年节同各界优秀青年代表交流时重点强调创新并指出，“青年是社会上最富活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造前列。”青年时期，往往是思维敏锐活跃、创新激情高涨、进取锐气鼎盛的时期。重大科学发现、技术发明、理论创新、文学艺术辉煌成就获得者，许多都出于30～40岁的黄金时期。然而这个时期也是成才的艰难期、风险期。因為在与已成名者的竞争中，他们处于弱势地位。他们新颖的思想观点、作品及成就，很可能因遭到否定而被扼杀。所以必须依靠符合青年群体特色的文化进行引导，鼓励青年员工创新激情，充分释放他们的创新欲望。

2 青年创新文化建设主要内容

青年创新文化的建设是一项系统工程。要坚持紧密结合研究所科研生产创新实践活动，坚持依托研究所的创新体制、机制建设，坚持符合青年员工自身特点，坚持重点培养青年员工文化习惯和思维方式等原则。实施过程中，按照实施流程组织实施。

2.1 青年创新文化宣传培育阶段

青年创新文化建设，必须要让所有的员工特别是青年员工从思想和意识上都自觉地接受这种文化。在青年创新文化的建设初期，必须以青年员工群体作为最主要的宣传对象，充分利用青年员工思想活跃、向往突破、易于接受新鲜事物的特点，做好组织策划，采取有效措施，进行一系列的宣传和引导工作。让大家关注创新、思考创新，关注创新活动、推崇创新人才，从思想上认识到创新对研究所发展的重要性和紧迫性。大力提倡“敢为人先、敢冒风险”的精神，大力倡导“团队协同、集智攻关”的理念，大力宣传“甘于奉献、激情进取”的作风，大力营造“鼓励探索、宽容失败”的氛围。树立正确的创新文化理念，逐渐上升为行为准则。

2.2 青年创新文化实施转化阶段

面向全体员工特别是青年员工，要着重建设创新队伍，倡导学习增强技术创新能力，推行放手增强实践创新能力，开展合作增强联合创新能力；探索创新路径，遵循科学规律，突破技术边界，注重系列发展；搭建创新平台，加大投入力度，抓好技术储备，完善设计体系；营造创新环境，建立完善创新组织机制，创新激励机制，创新控制机制，创新宽容机制。

2.3 深耕细作——青年创新文化维系传承阶段

创新文化必须得到全体员工的认同、践行，并得以传承和发展，才能发挥其对研究所应有的促进作用。在创新文化已经形成转化的阶段中，仍然不能放松对青年创新文化的持续宣传和不断深化，做到与时俱进地补充，使优秀的创新文化充满生机和活力。青年创新文化建设是一个漫长的过程，它不是一成不变、一劳永逸的，而是动态变化的，需要根据不同发展阶段、不同环境而进行适当的调整。依靠全体员工特别是青年员工的共同努力，青年创新文化会不断深入人心，创新的理念会灌注到研究所和员工的血液中，不断促使着青年创新文化的维系和传承。

3 青年创新文化建设实施保障

建设青年创新文化，要建立完善的培训制度，通过培训对研究所中高层管理者进行创新文化体系的培训。开展青年创新文化建设的专题讨论会和推进会，激励管理者将青年创新文化的精髓有效地与科研生产实践和管理结合起来，进行督促和考核，使推进创新文化转化的各项手段能够真正落到实处。同时培训和协调各机关部门各负其责、齐抓共管、相互协调、齐头并进，增强主动性和责任感。

建设青年创新文化，要努力使青年创新文化从理论层真正转化并落实到日常科研生产和运营管理的制度层、行为层、物质层，将青年创新文化理念不断固化、物化、显化。要根据自身的整体发展战略，考虑到创新需求，调整和完善组织机构，完善创新管理制度、创新激励制度等有利于创新的规章制度，再通过切实可行的考核制度督促员工遵从、拥护相关制度。

参考文献

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〔编辑：刘晓芳〕