乐多港演绎京津冀“第三生活空间”

赵方忠

凭借特殊的历史地理资源，十三陵景区周边的区域一直蕴含着价值二次转换的可能性。当乐多港假日广场出现后，这种可能性开始变现了。

一个开业仅有一年多的主题旅游休闲综合体，怎么能在前有北京欢乐谷，后有即将建成的通州环球影城两大主题旅游巨头的夹缝中找到出路，甚至成为北京乃至全球的休闲旅游度假新地标？

然而，乐多港假日广场就是做到了。开业至今的持续火爆，让这个集合了主题乐园、温泉度假、奥特莱斯的跨界综合体项目，成为了首都乃至京津冀市民家庭与工作之外的“第三生活空间”。

跨界融合缔造休闲综合体

随着旅游大消费时代的到来，旅游的内涵和外延不断扩大，旅游业上下游产业链新的跨界和融合不断深入发展，逐渐形成以旅游为核心，以文化、体育、农业、教育、购物等周边产业为外延的旅游大消费产业新生态。

正在是旅游跨界融合的大背景下，乐多港假日广场应运而生。

乐多港假日广场位于昌平西关环岛西侧约2公里，地处北京黄金旅游线路八达岭和十三陵门户区，东临京新高速，南依京藏高速，设有高速专用出口，距昌平地铁终点站约800米。由奥特莱斯、温泉度假酒店和高科技主题乐园三大板块构成，是目前北京极为稀缺的大型商业旅游文化综合体。

项目总体用地约40万平方米，建设用地约25万平方米，总建筑面积约30万平方米。其中，奥特莱斯购物中心占地面积11公顷，建筑面积16万平方米；万豪温泉度假酒店建筑面积达到8万平方米；高科技主题乐园建筑面积8万平方米。集合商业、温泉度假酒店和文化主题乐园三个业态，真正做到吃、住、游、乐、购的体验式服务，是满足不同客群和不同消费者需求的综合体。

从北京市场而言，目前无论是商业还是度假产品，形式都略显单一，复合性的产品还较为稀缺，这也为一个集商业、旅游度假、文化产品为一体的综合项目成功创造了有利条件。

乐多港之所以选址昌平，北京京能集团副总经理、北京乐多港发展有限公司董事长李育海告诉记者，昌平作为旅游大区，每年的游客接待量超过2000万人，仅十三陵、八达岭两个旅游景区的接待量就达到1000万人。但事实上，昌平旅游产业正需要更新换代，目前昌平旅游更多的是依靠历史遗迹和自然景观，没有二次消费，客人留不下，浪费了客流带来的消费拉动能力。同时，从昌平的旅游发展来看，在黄金线路上需要有商业业态来满足其旅游规划。这些也是乐多港选择在昌平的黄金旅游线路上做商业、旅游、文化三个业态组合的重要依据。

而选择叠加三种业态，李育海认为，相比于城区的购物中心，奥特莱斯更适合郊区购物环境；酒店方面，昌平现有的温泉度假酒店普遍为2006年前后建立的，产品落后并需要更新，这就给了乐多港发展温泉度假的机会；对于文化主题游乐园而言，北京现有的主题公园更多偏向室外的游乐设施，不能完全符合北京的气候条件，到了秋冬季游客的接待量就变得很有限。考虑到不同业态对于区位、气候的需求特点，乐多港选择了这三个业态的组合，最大程度地发挥项目所在的地理区位优势。

从旅游消费的潜力来看，乐多港便利的交通优势足以支撑满足商业、游乐、酒店的大客流量需求。另外，北京市政府还将特设高速公路专用出口及轻轨站来为乐多港引入客流。再加上乐多港所在的区域，本身就拥有明文化旅游景区带来的庞大客源，该项目从功能和特色上对原有旅游资源的丰富，既能吸引大量的潜在游客，還能极大地增加旅游消费。

体验消费填补区域空白点

乐多港出现在北京以明文化为代表的黄金旅游线路上，突出文化体验与科技展示，并联动购物休闲，填补的是北京北部复合式旅游产品的空白，成为了这一黄金线路上与传统旅游资源相响应补充的现代旅游新亮点。

李育海告诉记者，有别于传统奥特莱斯，乐多港假日广场的优势体现在四大方面。首先是丰富的配套，乐多港是汇集室内主题乐园、五星级温泉酒店于一体的联动消费型休闲旅娱商业综合体。当前，传统百货业受到电商较大的冲击，纷纷转型购物中心，郊区的购物中心就是奥特莱斯。每个购物中心项目都希望打造体验式的购物环境，但也有诸多条件限制，比如投资能力够不够、配套项目是否符合区域资源禀赋等。

同时，乐多港的奥莱是以主题化的形式呈现。目前中国的奥莱多以建筑形式来区分，例如欧式小镇、闭合式购物中心等，但没有真正把文化元素纳入进去。乐多港是把奥莱作为游乐园的一部分融入了主题，以海洋文化做了全景式的包装，从内到外的建筑风格到产品设计都体现出同一个主题概念。

而回到北京市场来说，受北京气候条件影响，冬冷夏热，这就需要充分地考虑顾客购物的舒适程度。乐多港结合气候特点，做了街区式购物、集中式购物、封闭式购物于一体的购物环境，可以在不同气候和时间段让游客做出不同的选择。

还有就是乐多港的奥莱体量足够大，建筑面积达到了16万平方米，并且配套了1万多平方米的餐饮面积，一站式购物和餐饮，让游客增加更多的选择性和体验感。

在以皇家汤泉闻名的昌平做出温泉度假产品特色，乐多港也是煞费苦心。通过调研发现，乐多港周边的其他温泉度假酒店投入使用时间较早。对此，乐多港对产品和管理都进行了革新。在产品设计上，严格按照国际五星标准打造，并引入了南方度假的概念，大堂、室内外泡池和房间设计更偏向回归自然，营造一种“简约居、轻美食、慢生活”的休闲度假方式。对于管理方式的选择，乐多港与万豪的合作，可以发挥国际酒店管理公司的先进经验，最大限度地满足市民需求，实现郊区温泉度假产品和酒店业的更新换代。

主题游乐园则注重西方主题乐园与中国传统文化的融合创新。充分考虑到北京现有的游乐场地能够为顾客提供体验式的游乐产品很少。并科学规避冬季严寒气候等对旅游的影响，保证产品能够满足一年四季的运营。最终，乐多港将全开放式及避雨屋顶式游艺区域结合，可以不受天气及季节影响。

同时，借鉴环球影城等主题乐园的参与性特点，考虑自身城市因素和所在地理位置的文化特点，将北京传统文化、长城文化、明十三陵文化等融合形成主题纳入主题乐园的设计中，形成了特色鲜明的全新娱乐目的地。

定位精准成就旅游新地标

乐多港假日广场商业旅游文化的三位一体及优势互补，既满足了经营定位和消费需求，还结合了文化旅游地产的特点，依靠酒店和奥特莱斯及主题乐园的功能组合创新，提升商业价值。

事实上，乐多港汇聚丰富的商业、文化、旅游、教育、科技、高端社区等资源，不但填补了北京郊区大型旅游商业文化项目的空白，而且作为“首都特色旅游线”的启动工程，还可以辐射京、津、冀、晋、蒙等区域的消费人群，整合逾亿的客源市场，对推动北京市休闲旅游产业和文化创意产业升级具有巨大的促进作用。

不可否认，在非首都功能疏解、京津冀协同发展的大背景下，随着北京携手张家口筹办冬奥会等一批区域协同发展的重大项目落地，乐多港将有望成为京北黄金旅游线上的中转站。

而乐多港在规划建设之初，也早已敏锐地将目光放到了京津冀区域。李育海告诉记者，乐多港定位有四大目标客群：首先是北京市民的郊区度假，目前在北京郊区缺少真正能够满足首都定位商业旅游文化的综合体，北京市民在选择周末郊区度假游的时候除了自然风景和历史景观外，能够拥有体验式并满足不同需求的目的地很少，产品也相对单一，乐多港的综合体形式能满足京郊旅游的多个需求；

其次是购物度假游，辐射京津冀、山西和内蒙古五省区市，以奥特莱斯商业购物及高科技主题乐园为客源吸引支撑；

再者是黄金旅游线路的中高端旅游客群，包括入境游客，乐多港以国际化的温泉度假产品与八达岭长城、明十三陵等传统文化旅游资源进行了充分结合。

同时，还有万豪酒店集团的会员体系。此外，周边的高校学生客流也是奥特莱斯和主题乐园的重要消费人群。

在客层分布上，奥特莱斯以女性及白领为主，温泉度假比较适合中老年人的需求，主题乐园的内容则是满足5-60岁的所有年龄阶层，对于家庭度假，老中青三代都能各取所需。

正是得益于功能特色上的独树一帜，客群选择上的精准定位，乐多港在短时间内便成为了首都旅游的新地标。