海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

刘钰

[摘 要]随着我国的经济不断发展，海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中，重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂，具有较大的采购风险，一旦管理出现问题，就会造成成本的浪费，损害工程的实际效益，因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理，希望能为相关人士提供一些参考。

[关键词]海洋石油工程；重大设备采购；风险管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.170

海洋石油工程项目涉及的范围非常广泛，具体包括工程设备的建设、组装和调试等。由于海洋石油工程项目具有大型化的特点，其项目设备的体型也比较大，而且价格相对昂贵，面临着较大的采购风险问题。风险管理在20世纪80年代引入了中国，是以大型设备为管理对象的管理策略，将其应用在海洋石油工程项目的设备采购中，可以有效降低风险，提高管理水平。

1 风险管理概述

1.1 风险管理的定义

所谓的风险，是指事件可能会造成的不利后果。风险可以被划分成不同的类型，但无论是哪种风险类型，都会对企业的生产运营造成威胁。[1]虽然无法对可能出现的风险进行预知，但是我们可以采取一些手段对风险进行管理。

美国的社会学家认为，风险管理就是对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急预案，把风险所带来的经济损失降低到最小限度。英国的社会学家认为，风险管理就是对企业中可能出现的风险进行识别、测试和控制。上述两种说法都有一定的合理性，风险管理实际上也是一种管理手段之一，需要对企业面对的风险进行预测和控制。由于风险具有不确定性，因此风险管理的方案是多种多样的。风险管理以维护企业的经济利益作为出发点，在分析风险的同时也为企业提供应对方案，从而减少企业损失，提高企业应对风险的能力。

1.2 风险管理的步骤

首先，企业应该对风险进行合理辨识。不同的企业会面临不同的风险，因此企业应该结合自身的实际发展状况，采用情景分析等方法进行风险辨识。其次，企业应该对可能遇到的风险进行估计。当风险辨识结束之后，企业就应该对风险的波及范围进行估算，得出风险发生的概率。再次，企业应该对风险指数进行评价。风险被划分为不同的层次，有较低风险，也有较高的风险，企业在制定风险预案之前应该计算风险指数，确定风险的伤害程度。最后，企业应该对高风险进行控制。如果在计算之后，发现企业面临着较高风险，企业应该制定合理的应对举措，把风险降低到最低的程度。

2 海洋石油工程重大设备采购设备的风险

2.1 企业内部的风险

首先，在海洋石油工程重大设备采购时，会面临预算上的风险。海洋石油工程所需的设备价格比较高昂，在进行实际采购的过程中可能会出现成本预算偏低的情况，导致采购的日期延后，阻碍工程建设。如果这些海洋石油工程的设备是由国外进口的，停滞运货会使企业的采购成本大大增加，一旦项目建设发生推迟，施工计划就要做出调整，相应的计划费用也会增加企业的财务负担。[2]

其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临质量上的风险。海洋石油工程设备的质量直接关系着项目的水平，如果设备的质量不过关，项目工程就无法满足承包商的要求。一些供应商为了缩减成本，制造质量低劣的设备，如果质检环节监督不力，就会使这些设备流入市场，给海洋石油工程建设带来质量风险。在采购的过程中，许多采购人员的业务素质不过硬，不能对设备进行质量检查，也会使企业承担的风险指数大幅上升。

最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临合同上的风险。采购人员在开展工作之前，都会签订一份采购合同。采购合同中对设备的价格、交货的时间都做了明确规定，一些采购的负责人在采购之前没有进行合同管理，也没有核查合同上面的内容，致使采购时出现合同条款遗漏的情况，造成企业的经济风险。

2.2 企业外部的风险

首先，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临市场上的风险。我国的社会主义市场经济不断发展，但是市场变化诡谲多变，如果市场价格出现剧烈的波动，就会形成损赔风险。企业在采购设备时收集到的信息具有暂时性，如果货币汇率发生变化或材料的价格出现变化，设备的价格就会产生变化，使企业面临较大的经济风险。

其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会受到法律上的风险。企业在采购设备时一般都要以法律法规作为依据，但我国社会主义市场经济的制度还不够完善，相应的法律法规还有待考订。一些企业在采购设备时，没有受到法律的保护，很容易在日后出现经济纠纷、司法解释不清等情况。

最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临社会上的风险。社会因素是影响采购的重要因素之一。以国家政策为例，如果国家的采购政策发生变化，企业采购计划就要做出调整，而调整计划需要耗费一定成本。以社会观念为例，企业在采购设备时必然要考量可持续发展的观念，如果违背了可持续发展的宗旨，就会受到社会的谴责，承担巨大的经济损失。

3 海洋石油工程重大设备采购的风险管理

3.1 对采购风险进行有效预防

企业应该对重大设备的采购风险进行有效预防。预防风险是降低风险损失的有效措施，在采购之前，企业就应该对采购的各个环节进行风险预防，避免风险因素的影响。[3]比如，在施工的现场，如果发现用电量增大，电器设备增多，应该立刻采用大容量的变压器，避免电路出现问题。

为了提高项目管理人员和施工人员的风险意识，企业应该对工作人员进行培训，向他们普及安全知识和施工的标准流程，让管理人员意识到风险管理的重要性，让施工人员遵循具体的规章制度。为了提高风险管理的水平，企業应该制订风险管理的计划，并进行风险预防工作的监督检查，让工作人员遵循标准程序来开展各项工作。

3.2 对采购风险进行灵活转移

企业应该对重大设备的采购风险进行灵活转移。转移风险可以降低企业的风险，把一部分经济损失平摊到第三方的身上。在进行风险转移时，企业可以采用以下的四种形式：第一，企业可以把项目工程出售给其他单位，当收益实现了共享时，风险也就实现了共同分担。第二，企业可以通过中间环节来获取资源。企业在进行采购的过程中，把采购等工作交给承包单位来做，一旦出现问题，企业承担的风险要较承包单位小得多。第三，企业可以采用合同转移风险的形式。企业在合同中可以列入风险条例，即当企业遇到采购设备的风险时，不能承担全部的责任。第四，企业可以采用保险的形式。保险形式是最常用的风险转移方法，企业在施工之前可以向保险公司缴纳一定的费用，当企业出现了设备采购上的风险之后，保险公司会为企业理赔。

3.3 对采购风险进行及时减轻

企业应该对重大设备的采购风险进行及时减轻。采购风险按照已知与否可以分成两类：一类是已知的风险，一类是未知的风险。在减轻已知风险时，企业可以压缩项目工程的时间，避免延迟完工而造成的经济风险。在减轻未知风险时，企业要以整体的眼光来看待问题，采用项目管理的手段。比如，企业可以制定奖惩机制，对表现较好的工作人员施以奖励，调动采购人员的工作积极性。

4 结 论

海洋石油工程具有成本投入高的特点，为了节省成本，实现利益的最大化，企业必须对重大设备的采购进行风险管理，最大限度地规避风险。

参考文献：

[1]魏祥.大庆油田工程项目物资采购风险的评价与控制研究[D].大庆：东北石油大学，2013.

[2]崔晓健.渤中28-2海上石油平台建设项目风险管理研究[D].青岛：中国海洋大学，2012.

[3]王彤.基于平衡计分卡理论的建筑材料供应商选择研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2012.