浅谈输电线路管理方法的创新应用

李军

摘要：近年来，随着电力企业的发展，我国电网建设有了新的目标。要实现一强三优的现代化企业的建设，需要企业实现资产优良、业绩优秀、服务优质以及电网坚强的目标。我们需要通过各种方式来实现输电线路的管理，使电网更加坚强，保证电网系统的安全有效运行。本文以以上体检作为基础，提出了新的输电线路管理方式的创新，提高输电线路的管理质量，做好设备的设计、安装、验收和检修等，实现对输电线路的全过程控制，从而提高企业的社会效益和经济效益。

本文主要对输电线路的管理现状进行了分析，从设备的安装、验收和运行等方面进行了具体的研究，并阐述了输电线路管理方法的创新。

关键词：输电线路；管理方式：创新应用

前言：

随着社会经济和科学技术的发展，人们的生活水平得到很大的提升，对用电需求量也在不断上涨，这就大大的促进的电力企业的发展。在企业中，输电线路的管理工作具有重要的意义，很多企业都具有各自的输电线路管理方式。

一、输电线路的管理

在输电线路的管理工作中，主要有两个方面：即输电线路管理工作的内容，以及其組织机构。输电线路管理工作的内容主要是输电设备的设计、安装、运行、维护以及检修。它会涉及到的部门有设计、监察、运行、调度和检修等。而输电线路的组织机构，主要是以企业生产副总经理来领导的组织，它由各个部门相互配合，主要包括生技部、基建部以及安监部等，各个部门要安排好相应的工作，做好线路的调度、检修等。以下是输电线路管理组织结构图（图1）：

二、输电线路管理方法的创新应用

1、设备的安装方面

（1）要做好民事协调工作。在线路施工过程中，难免会遇到一些民事纠纷，或者是附近居民不配合等情况，那么我们就要提前做好与当地居民进行沟通的工作，通过认真学习和了解国家的各项相关政策，并对居民进行合理的解释，做到文明施工，并以此来避免在施工过程中可能遇到影响施工进度的因素，从而保障设备安装的顺利进行。

（2）设置施工协调会，主要由生产副总经理负责，并在施工过程中根据实际情况定期组织召开施工协调会，落实施工中的各项要求，提出施工中的各种问题，并由施工会讨论决定解决方案，最终保障施工工期。

（3）运行单位要提前介入到输电线路设备的安装当中，在设备验收之前，运行单位派出的人员要对设备的各种参数和性能要掌握并熟悉，了解线路的具体走向及周围环境，对于不符合规定的情况要记录并纠正，严格施工过程中的监督任务，以保障设备安装工作的顺利进行，也为设备验收工作打下坚实的基础。

2、设备的验收方面

（1）首先，要做好设备的验收工作，根据输电工程的情况来进行验收。最先由专业的技术人员制定方案，编写专门的验收启动方案，了解清楚验收的工作人员、内容、程序、技术、以及验收工具的准备工作等。在这些事物明确之后，还要在生产会议上进行讨论并实行，以保证工作的顺利进行，提高工作的效率和质量。

（2）做好验收的闭环管理工作。验收人员在完成验收之后，要下发相关的验收清单和缺陷清单等，管理部门要做好督促，直到限期的结束，并由技术部门进行复验，保证设备的完好，消除故障和缺陷。

（3）部门之间相互配合。在施工过程中，如果遇到棘手的问题，需要部门之间的相互配合，施工部门要积极的与管理部门和运行部门等进行协调，直到问题的解决。在测量线路的参数时，要专门编写线路参数的测量方案，施工部门要做好与管理部门等兄弟公司的配合工作。

3、设备的运行方面

（1）要尤其关注线路的考核、评比等工作，以提高工作人员的积极性。线路管理单位可以根据具体的情况来组织线路的评比活动，对各个线路设备的运行质量进行评比，再根据结果来对相应的单位和工作人员进行奖励和惩罚。这种方式既提升了工作人员的积极性，又能提高线路的质量。在平常的巡视工作中，可以由管理者和领导等进行定期检查，也可以进行不定期的抽查，对日常工作加大监管的力度。

（2）科学的进行巡视和管理。在进行巡视之前，可以根据线路的天气状况、地理位置、季节特点等具体状况俩制定相应的巡视重点，并根据重点巡视的地方来确定周期，以提高巡视工作的效率。在检修范围内，工作人员和相关的设备都要进行划分，按照班组来实行线路的维护和承包，签订相应的合同和维护责任状，提高日常的维护。

（3）加大设备的管理力度和外力破坏的防范力度。线路的交叉地段和线下的建房、植树等问题要全面的建档，并根据具体的情况来采取相应的措施，对线下建房的改造工作进行重点安排。积极的与政府向配合，共同治理线路通道的问题，严厉的打击违法犯罪行为，坚决惩处破坏电力设施的不发分子，形成长期且完善的护线工作机制，优化电网的运行环境。

（4）加大对工作人员的培训力度。近年来，由于输电线路的相关技术和设备在不断的更新和改善，工作人员必须要提高技术水平，才能熟练的掌握这些技术，提高现场的工作技能，并增强其风险分析的能力。只有提高工作人员的技术和安全素质，加大与同行的交流，学习更多的知识，才能提升其综合素质，更好的为线路管理工作服务，提高线路管理工作的质量。

4、设备的检修方面

（1）严肃的对待计划工作，强化其严肃性。相关的单位和部门需要做好从车间到管理部室的检修计划，并严格按照检修计划的流程来审核，一般是按车间提报生技部、生产会议以及生产副总经理的顺序进行。这就使得检修计划的每个环节有了相应的管理部门，提高了计划的正确性。

（2）二是依托ERP工作及生产计划管理系统上线运行，实行全年基建、网改、大修、技改等各项生产计划统一管理，实现计划管理的科学性。

（3）三是对检修计划实行定额管理。梁山县供电公司《设备停电检修定额管理办法》，对输电线路各类检修工作的时间定额进行具体规定，由调度所按周对停电工作时间和停送电时间进行时差分析，出现超时20%以上且无合理原因解释的，及出现不到计划工作时间一半即完成工作且无合理原因解释的，每次在月度考核中对有关责任单位进行经济考核。

三、结束语

随着社会的发展，企业输电线路管理方法在不断的创新，对此，企业也要积极的创新，实行新的方案，根据眼前的形势不断的改革。本文主要根据输电线路管理当前的情况，分析了输电线路管理的含义和内容，并提出了线路管理创新的四个方面，即设备的安装、设备的验收、设备的运行和设备的检修。对每个方面进行了相应的探讨，希望为输电线路的管理创新提供一定的参考。