浅谈EPC模式下制定核电项目人力资源标准配置以应对人力风险的思路

于航+潘锐+李小栟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要在研究华龙一号EPC模式下建安分包支付风险中，项目相关人力风险常常被忽略。本文从历史数据、制定基准、参考原则、技术分析维度梳理项目人力资源标准配置的制定思路，希望以此应对人力风险，具有借鉴意义。

关键词 核电项目 人力资源 配置

在研究华龙一号EPC模式下建安分包支付风险中，项目建安分包管理人力风险易被忽视。由点及面，随着核电EPC模式的广泛应用及国内核电工程建设多基地、多机型发展，项目人力资源风险逐渐显现。一方面，各项目部出于自身管理需要，可能夸大人力需求，造成人力成本超支。另一方面，多项目连续建设，可能出现人力资源不足；而如果盲目扩招，可能在项目开工不连续的情况下，导致人力储备过量或技术人才流失等风险。

为应对人力风险，制定核电总承包项目人力资源标准配置（以下简称人力标配）势在必行。人力标配规范及标准化项目全周期人力，有利于提升人力配置效率，加强人力成本控制，为项目全面预算管理奠定人力配置数据基础，适应核电新机型、新项目的人力需求。制定人力标配涉及面广，以下从几方面浅谈制定的思路。

一、历史数据

制定人力标配应建立在对国内已建成核电项目人力资源配置历史数据的分析基础上。目前，国内M310机型项目福清1、2号机组，方家山1、2号机组等双机组项目已经临时验收，其项目部人力配置历史数据完备，包括核电项目全周期各个里程碑节点人力配置，各领域设计、采购、施工、调试人员数量及岗位数据。……