省级卫视如何利用好融媒体资源

文/胡志强

省级广播电视媒体作为党和国家的主流媒体，肩负着“主导舆论、把控底线、占领阵地”的重任。2014年8月18日，习近平主持召开的中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，指出，“推动媒体融合发展，要将技术建设和内容建设摆在同等重要的位置……着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”①。在加快传统媒体向新兴媒体转变的形势下，传统媒体经营理念已经不适用于融媒介的发展环境。在电视新闻民生节目的创作理念上，如果沿袭传统的制作和传播方式，势必会丢失新兴的网络用户。

当前国内省级及以上级别的广播电视集团都在快马加鞭融合转型，依照发展速度与现有成绩，大致分为三个进阶段位。第一阶梯是思路明晰、方法有效、成绩显著的电视集团，以央视国际、杭州华数、上海文广三家机构为代表。这三家广电集团依据雄厚的资源，在2—3年内形成全国规模的产业布局，依靠自身巨大的体量，率先发展新媒体，具备融合发展的技术与运营实力。第二阶梯是思路明晰、方法有效、正在取得成绩的机构，以湖南广电、江苏广电、广东广电以及中国教育台为代表。第二阶梯的机构在电视云媒资、大数据服务和客户端建设方面刚刚完成战略布局，处于快速上升期。第三阶梯是其他省级电视台，受制于台内资源、战略布局和政策藩篱等因素，尚且处于蓝图谋划时期。