浅议加强企业财务管理的方法

丰盛财富（北京）投资管理有限公司 郑磊

浅议加强企业财务管理的方法

丰盛财富（北京）投资管理有限公司 郑磊

基于丰盛财富（北京）投资管理有限公司的基本情况，本文首先就市场经济环境下，我国企业财务管理工作中所存在的问题进行论述，并在此基础上，建设性的提出了加强企业财务管理的相关办法。

财务管理 存在问题 加强办法

一、当前市场经济环境当中，企业财务管理工作中出现的问题

(一)财务部门工作人员对财务管理的观念缺少时代性

伴随着中国经济的快速发展，企业所面对的，将会是一个陌生的财务管理环境。但是因为受到计划经济时代的思想影响，我国很多企业的经营人员仍对闲散资金进行对外投资抱有过于谨慎的态度，造成这一现象的原因是项目融资等长时间贷款担保资金量相对较小，时间相对较短。但是在发达国家，政府往往能够给企业提供多样化的担保，其中涵盖有创业贷款、科技开发贷款等项目。中国尚未建设有效的担保资格审核机制，这使得相关行业的从业者个人综合素质和工作能力都不能得到显著提升。

(二)缺少法律的保护，财务管理普遍没有规范化

中国针对担保方面的法律法规尚未建设，对于担保部门的准入规则和运营机制也没有给出相关的规定和司法解释，因此中国绝大多数担保部门都是依托于政府，致使风险极高。

二、增强企业财务管理质量的有效办法

(一)强化财务预算工作

首先，企业应对自身财务预算目标进行明确，财务预算是展现企业在未来一段时间当中财务状况、效益成果和现金流动等多重预算的结合，具体涵盖有：利润预算、资金流通预算、现金预算等，财务预算的作用是帮助企业以可持续发展作为目标而定制相关的经营要求。

其次，企业单位需要根据实际来进行财务预算的编制工作。企业财务预算的科学性，源自于在开展财务预算工作时所使用的数据信息的真实性。若没有依照真实原则来开展预算的编写，而是为了某些个人目的来进行盲目运算，致使企业产生了经济损失，财务预算就失去了本身的意义，对于企业的良性发展，也会带来负面影响。因此，企业所开展的财务预算活动必须要保障数据信息的真实可靠，并且财务管理人员需要根据公司实际情况，对财务预算开展多次修订，并给予完善，便于给企业今后的财务支持打下坚实的基础。

(二)强化成本控制

首先企业需要迅速针对成本管理失控的原因进行分析，在当前我国市场经济竞争激烈的大环境下，企业在运营过程中的成本控制工作十分关键，价格战逐渐成为了阻碍企业发展的最大问题。当前企业在运营过程中，出现成本失控主要有以下原因：没有对成本进行过程控制、管理方式相对粗暴落后、企业内部交流互动不协调等。

其次，企业应着手降低影响企业成本管理工作的内部因素和外部因素。企业增强自身成本管理的控制能力，需要从内部因素和外部因素两个方面来进行考虑。和周边环境相匹配，从整体上能够处理企业在运营过程中隐藏的风险，帮助企业有效扩展自身视野；企业内部工作人员应对自身素养进行提升，由上至企业领导下至每一位职员都做到对企业经济效益给予高度的关注，将每一处细节进行成本管理，做到用主人公的态度来对企业进行财务管控。

(三)强化对流通资金的管理力度

流通资金是企业在生产和运营过程中十分重要的物质基础，同时也是保障企业正常运转的重要道具。只有资金在企业内部进行正常流通，企业所开展的一系列运作行为才能够得到有效的保障，因此，针对流通资金的管理，同样也是企业财务管理过程当中十分重要的一环。

第一，企业应针对流通资金的使用和管理制定严格、健全的制度，企业内部在构建，完善企业资金管理制度时，还需要把相关制度落实到实际的工作之中。财务管理部门工作人员在工作时，内容明确，会计出纳工作内容分开，不同种类工作人员限定不同的业务范围，禁止逾越，这样能够对企业员工整体工作质量进行保障，防止由于分工不明确所出现的工作遗漏现象。财务管理部门还需要针对企业内部现有的货币资金，进行定期的结算，在依照中国资金管理法律的原则上，对发票收据等重要资金流通凭证，进行严格地审查。

第二，财务管理部门工作人员必须要设法提升企业资金的使用效率。在企业资金正常流通的前提下，企业必须要使用科学有效的管理办法，针对企业在资金管理过程中出现的不正常现象（入不敷出、资金长期被挪用、回收困难等），企业使用严格的财务管理手段控制来对上述现象进行控制。

[1]杨晓军.浅议加强企业财务管理[J].科技情报开发与经济,2012

[2]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界(学术版),2016