浅谈电网建设工程施工现场管理措施

2017-03-30 18:12林巍巍
科技与创新 2016年24期
关键词:管理思路施工现场管理管理模式

林巍巍

摘 要:在电网建设工程中,要想真正做到有效管理,现实中就必须要注重管理方式的优化及策略的调整,以不断提升管理模式与工程实况的匹配度。对此类工程的特点及管理中的常见问题作了分析,并提出了提高现场管理有效性的建议。

关键词:电网建设工程;施工现场管理;管理模式;管理思路

中图分类号:TU714 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.077

在电网建设工程中,现场管理属于关键环节,直接关系到工程质量与施工的规范程度。所以,对于现场管理工作,施工单位必须要明确其不可或缺性,并通过总结经验及有针对性的调整,不断提升其有效性,为施工活动的规范开展提供保障。

1 电网建设工程的特点及管理中的问题

1.1 工程特点

结合电网建设工程施工作业的内容来讲,此类工程的特点主要有以下3个:①施工条件恶劣,经常需要在露天环境下高空作业。由于电网与地面间距较大,且在露天环境下难以采取有效的干扰防护措施,电网工程的施工条件往往比较恶劣。②施工难度大。由于工期较为紧张,电网工程建设时一般都会实行交叉作业。但是,交叉作业对配合的要求比较高,如果不能默契配合,那么,工期与施工质量都将难以保障。③风险高。电网建设工程施工活动大多都是体力劳动,并没有太高的技术含量,因此,施工单位对人员素质的把关并不严格,承担施工任务的往往都是一些文化水平不高的工程人员,再加上安全教育在很多时候流于形式,不少施工人员的安全意识都比较淡薄,施工时很容易出现事故。

1.2 管理中的常见问题

综合现阶段电网建设工程管理状况来看,出现频率比较高的问题主要有以下4个:①责任制没有真正落实到位。责任制的约束作用十分显著,但在很多工程中,相关单位却都没有将其落实到位,致使人员职责不清,在侥幸心理的驱使下,他们经常会无视管理要求,间接导致电网工程质量风险偏高。②发生纠纷的可能性大。由于性质较为特殊,在电网工程建设中,施工单位与业主或者监理单位出现纠纷的概率非常高。其中,项目审批、合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节。③管理者经验不足、整体素质不高。工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响,而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效。但是,现实中负责管理工作的人员却并不是全部都符合管理岗位的要求,管理者经验不足、资质不达标等现象目前仍十分普遍。④管理体制与新时期电网工程建设实际的匹配度不高。我国推行的电力体制改革使得电网建设发生了不小的变化,但很多建设单位对此并不敏感,也未据此作出有效调整,致使管理体制明显滞后于工程管理要求,进而导致实际管理中普遍存在盲区及漏洞。

2 提高施工现场管理有效性的措施建议

2.1 调整管理思路

结合现阶段电网建设工程施工现场管理工作的开展状况来讲,应将此项工作思路调整的重点放在以下4个方面:①正确认识施工管理的作用及现场管理在其中的地位。要想改变目前的管理面貌,最关键的一点就是优化管理方法。这就需要施工单位重新审视现行管理模式,并根据管理效果确定薄弱环节。同时,施工单位还必须谨遵制度要求,将施工计划落到实处。这样做,一方面可为管理目标的实现打下基础,另一方面也可为项目进度控制及成本压缩提供便利。②确认管理重点。电网建设工程施工现场管理与其他工作一样需要分清重点与非重点。只有这样,才能取得最佳的管理效果。為此,施工单位不仅要重视组织建设,还要建立符合工程实况的管理制度,强化过程控制与验收审查,健全质监体系,以减少问题、保证施工质量。③保证责任制的规范执行。在电网建设工程中,施工单位不仅要重视完善责任制,还要借助一定的执行保障机制,确保其得到真正落实。这样做,不仅可以减少相关人员权责不清导致的工作疏漏,还可以增强管理工作的系统性和完整性,使得管理工作有序开展。④增强对设计与协调工作的重视。设计对电网工程质量有着决定性影响,所以,科学的设计可谓是工程质量达标的基础。而协调工作则关系到工程进度、施工效率与安全风险的高低。只有做好协调工作,施工活动才能按照计划高效、安全地开展。所以,增强对设计与协调工作的重视,实际上可减少很多不必要的问题,对保证工期与施工质量均有重要意义。

2.2 制订具体措施

从现阶段电网工程规划模式的缺陷来讲,笔者认为规划设计环节的改进可从以下几个方面入手:①注重协作、科学规划。在电网建设工程中,规划设计是一个重要环节,不仅决定着后期一系列工作的顺利开展,还在很大程度上影响着工程目标的实现。出于合理规划的考虑,供电部门应加强协作体制构建,确保相关部门能够就电网工程展开有效沟通。②供电部门需重视自身优势的发挥及管控的强化,对于面临的问题,必须要尽快加以解决,不可抱有拖延心态或侥幸心理。这样做,可扫除电网建设中的部分障碍,有助于施工活动的顺利开展。③供电部门应对现阶段电网工程规划中的常见问题进行归纳,并以用电需求为依据,对规划模式进行调整,以改善服务质量、提升电网工程建设的科学性。④重视规划设计者培训工作,并提高对他们工作的要求。培训能够帮助规划设计者发现和纠正工作中的问题,但作用毕竟有限,所以,在大力培训之余,还需要借助提高工作要求的方式,督促他们主动纠正。比如,在培训过后,规划设计者普遍会意识到深入现场的重要性,但并不是每个人在接下来的工作中都能够做到深入现场,依旧还有个别人“明知而不为”。如果将“深入现场”纳入工作要求中,他们就会在后期工作中主动做到这一点。⑤全面审查设计方案。设计方案是施工方案制定时的重要参照,决定着施工方案的合理程度。因而,电网工程管理中不仅要重视对设计方案的审核,还必须要保证审核的有效性与全面性,切实把好关。为了尽量减少设计方案中的不合理之处及疏漏,设计审核必须保证施工方、监理方、设计方都有人参与。这样做,除了有助于有效审核之外,还为问题的及时处理提供了条件,有助于方案的优化。

3 结束语

在当今背景下,电网工程的影响并不局限于生产和生活领域,其还与国家政治、社会进步关联密切。所以,对于地位至关重要的电网建设工程,现实中在进行施工现场管理的时候,有必要根据其特点,确定切实有效的管理方案,并通过规范的执行,来保障工程质量,为电网作用的正常发挥奠定基础。这样做,不仅是出于实现工程目标的考虑,还是电网工程建设水平不断提升的必经过程。

〔编辑:刘晓芳〕

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