建筑工程管理中存在问题及控制措施探微

方为梁

安徽省建设监理有限公司

【摘 要】随着人们对建筑工程质量的愈发重视，建筑工程施工管理在当前建筑施工中发挥的作用愈发重要。我们要不断学习和改进当前的施工管理机制，建立健全符合当今时代发展的建筑施工管理体系，保证工程质量，促进企业持续发展。本文笔者对建筑工程管理中存在问题及控制措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施

1.建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理体制不健

全我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

1.2建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。工程中出现超强做业，工人忽视自身安全。这些事故的发生暴漏出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的出现对工作单位做出要求和改进。在岗位操作方面应加强人员的自我防范意识，保护自身安全。建筑单位应遵循法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及完全生产规范。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理出现问题的原因。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

1.4施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工属于一个复杂的系统工程，在施工中会需要各种机械设别和材料，而现场对于这些材料和设备的管理也是施工现场管理的重要工作之一。建筑施工中设备使用是分阶段的，而在施工现场往往由于意志停放在施工现场，造成零配件的丢失或由于养护管理不当造成老化和丢失，产生了很大的安全隐患。另外在材料的管理中和设备存在一样的乱放、没有保护措施，造成了材料的丢失和损坏。

2.优化建筑工程管理的措施分析

2.1加强建设工程管理体制

建设在建立建设工程管理体制的方面，企业应当遵循国家的法律法规，按照章程进行工作。在工程建设的程序和对工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前，对于法律规定的审批环节，要理出线路图和时间表，严格按审批程序走好每一道工序，严格按程序做好施工前每一项准备工作，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原因，将存在的问题解决之后再进行送审。在工程竣工之后，要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。

2.2建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理顺利进行的前提。企业应结合实际经验与建筑工程实际情况制定合理的管理制度，科学有效的实施才能提高管理体制的效率。加强管理体质制度，确保安全管理为建筑工程管理提供有利的发展条件。

2.3施工方案的合理编制及严格实施

建筑施工的组织指导施工时进行的准备以及对施工技术以及经济的文件，还有就是施工方案内容方面主要的涉及到了工程的性质、工程的具体规模、工期的要求以及工程的结构等等。因为一个科学而又合理的施工方案，需要在组织的设计上，需要一定规模的人力、财力以及物力等等的支持，才能够很好的满足对于合同以及施工管理上的要求的实现。

2.4完善岗位责任制，并实施项目责任制

现处的阶段，由于多数施工单位由于对项目的具体经理部的监督机制健全的还不完善，再加之约束机制的不健全。故而从当前所存在的实际情况看，项目经理素质的专业性堪忧，还有就是管理的能力以及水平存在着参差不齐的情况，职业素质不高，财务控制不严，影响到项目资金流失、造成项目的成本增加等问题，致施了企业利润的降低。施工管理存在的这些问题，需要积极的实行以及落实项目的经济责任制，不断的健全并且极力的完善项目内部之中的岗位责任制，以此提高全体员工身上的经济意识以及质量意识。

2.5加强对材料的管理

建筑的安装工程所使用的材料费用几乎占到了整个工程造价的大部分，约为60～70%。因此，在对建筑的安装工程的项目管理过程之中，需要加强对于材料管理工作的力度，材料的管理问题可以说是直接性的影响到工程的造价。施工前，施工单位需要调查并且很好的研究工程建设所需要的材料，广泛的收集供货双方的信息，寻找到价格、货物最佳的结合点，制定出完善以及健全得对于材料的采购、价格信息乃至保管的制度。

2.6加强对施工现场的安全管理

建筑施工的现场管理是禁止乱搭电线，防火，以及严格的控制对于脚手架的搭设、防止工人出现不戴安全帽亦或者是安全带等关系到施工安全的问题出现。成立专业性的安全小分组，加强对现场施工的安全管理力度，以及对施工人员的安全教育，做到防患于未然。因此，施工的企业需要使用现代企业的管理思想以及理念、方法、措施，制定出适合施工现场的，与此同时，还是完善的管理标准，通过科学管理、制度化管理等，确保企业管理水平不断提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.7施工环境的改变

由于复杂性作为建筑工程的特点，所以施工中环境直接对于施工质量和进度有着直接影响，而改善施工环境，更有利于施工现场的顺利进行，另外可在施工现场引进先进施工技术可以避免传统技术对于环境造成的影响。如现在报道最多的粉尘和噪音的问题，可以应用先进技术来减少材料的消耗，降低生产成本，来提高施工效率和经济效益。

2.8加强对施工现场的质量管理

加强对于建筑施工的现场管理，加强对于施工工序的质量控制，即为对工序的活动条件以及工序的活动效果质量进行检查，检查的工序所投入的质量是否达到了规定的要求，每一道的工序，均需要进行检查是否达到适量的要求。加强对工序活动的条件的控制，严格的检查施工的材料、设备进场时详细的检查参数资料等等。加强对于项目之中的关键的质量管理中的点的控制，做好技术的交底工作；加强进度的控制以及管理，结合现场实际的情况，合理的编制施工的进度以及规划。

3.结语

综上所述，房屋建筑工程的施工质量管理是提升工程施工质量，优化施工管理的重要手段，对于工程单位来说，就需要在新形势下，充分认识到质量管理的重要性，并结合自身实际采取多种相关措施来保证工程施工质量的良好，对施工中存在的质量隐患及时发现并解决，从而使工程施工质量满足功能发挥所需。

参考文献：

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，（5）：75-76.

[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：144.

[3]刘辉宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].冶金丛刊，2016，（4）：88-89.

[4]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究.2016，（8）：139.